李武，注册会计师，高级经济师，硕士学位，毕业于中国人民大学，现任亚康股份财务总监。
近日，李武作客“致敬财能创变者”节目现场，拥有两家企业IPO经验的他，会跟大家分享哪些独到见解？又会给财务人提出什么样的建议？一起来关注——
01
企业IPO申报中
如何与中介机构协作沟通
中介机构包括券商、会计师事务所、律师事务所以及资产评估机构，其中起主导作用的是券商。从我过往的经历来看，选择中介机构，要有四点考量：
第一，根据公司的规模，选择合适的券商。券商在选择保荐项目时，比较注重公司的规模情况。有些头部券商，喜欢做一些比较大的项目，如果公司规模比较小，他们认为成功的可能性没那么大。相比之下，第二梯队的券商，可能就会跟规模相对小一点的公司合作。
第二，考察公司团队与券商团队的契合度如何。因为在IPO申报过程中，涉及到商业机密的地方要和券商进行沟通，所以彼此都要坦诚相见。
第三，积极促进财务团队和中介机构团队相处融洽。在合作过程中，难免会出现一些小摩擦。但发行人要尽可能安抚自己的财务团队，不要因为一些小事和对方争论。
第四，公司要坚守自己的立场。有时候，中介机构的立场和公司的立场是不同的。
拿我负责的第一个IPO举例，当时公司业绩下滑，会里希望我们主动撤材料，券商担心公司存在什么问题，也希望我们主动撤材料。因为如果在核查过程中，申请IPO的公司出现问题，作为保荐机构的券商需要承担责任。
作为公司领导，我们就只有一次机会，但是券商可能同时保荐了多个项目。立场不同就会产生博弈，出现意见上的不统一，这个时候就比较考验情商、智商，甚至还有体力。
02
参与企业IPO
财务需要具备哪些能力
首先，改变心态。财务人员往往因思维局限性，沉浸在自己的小圈子里，在参与企业IPO之前，必须要先打开思路。
其次，深刻理解会计准则，至少要有自己的一些见解。对于自己做的账、出的报表，要清楚地说出其中数字的来龙去脉。
最后，要扛得住压力。这和过硬的专业知识同样重要。在企业IPO过程中，所有人都不知道会出现什么意外，而三方中介和公司老板又各有立场。所以财务人要能抗压，要具备很强的协调能力。
图 | 华哥聊财务 视频截图
03
民营企业空降CFO的职场沟通法则
作为民营企业的CFO或财务总监，在与老板沟通交流时，应该要注重通过自身的专业性去打动对方。
所谓“空降CFO”，肯定是公司已经发展到一定的规模，而作为空降CFO的你，并不是跟着老板一起打江山的那一批人，没有一起摸爬滚打，没有共患难。
很多公司在初创期规模很小，财务工作交给一个兼职的财务代理记账公司负责就足够。随着公司发展规模越来越大，财务经理都已经不能满足公司的经营需要，所以这时候就聘请了你。那么，作为一个职业经理人空降过来，一定要注意这四点：
第一，要有足够的专业性，有些老板都没有想到的问题，你得想的到。
第二，要和公司“元老们”处理好关系，否则只有你一个人单打独斗，事情很难有进展。
第三，要有一定的管理能力和培训能力，能够提高财务团队的整体水平。
第四，立场要公正客观，处理问题时不代表任何一方的利益，如果你偏向员工或者偏向老板，日子都会比较难过。所以在职责范围内保持中立是非常重要的，也更容易得到大家的理解。
04
给财务新人的四点中肯建议
在整个数字化转型过程当中，未来财务人员也会面临巨大的挑战。但毫无疑问的是，机遇与挑战并存，对于刚刚出道的财务人员，我主要有以下四点建议：
第一，要放低眼光，从小事做起。其实大部分财务总监和财务经理都是出纳或会计出身，可以说这是财务高管人员的一个必经之路。所以哪怕是先做出纳，也不要觉得起点太低。
第二，要持续学习。学到的知识，能够增加你自己的含金量。另外，还可以考各种证，其实拿到证书只是一个结果，主要目的还是希望大家在考证的过程中多积累一些知识。
第三，要学会变通。不要太过于计较。
第四，要学会和老板以及同事处理好关系。和谐的人际关系是成功的重要因素之一。毕竟个人英雄主义时代已经过去，没有团队的话，单打独斗很难迈向成功。
END
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