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吴丹黎《OKR——敏捷目标管理工具》企业内训

内训

OKR——敏捷目标管理工具

课程背景:

在这个复杂多变的时代,企业的生存与发展会更显著地依靠组织能力的增强,而不再仅仅是资本和风口。为了持续实现组织的战略和目标,员工的关注、活力和创新贡献是必不可少的要素。那我们如何获取这些要素呢?

基于在一些互联网头部企业的成功运用,OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求,激活组织内的每一位员工,聚集战略和目标,定义和达成关键结果,贡献源源不断的创造力,实现敏捷的组织能力,以应对外部的不确定性。

当然,任何一套管理工具的导入都需要从组织文化上先行“松土”,再结合企业自身的状况进行有选择性地适用和改进。本课程旨在帮助各层级管理者建立对OKR底层逻辑的基础认知,掌握最基本的实操方法和流程,为顺利导入这套工具做好准备。

课程收益:

● 理解OKR敏捷目标管理的底层逻辑与适用场合

● 掌握创建有效的目标(O)和关键结果(KR)的流程与方法

● 掌握OKR体系的评分方法以及结果的运用

● 掌握OKR实施与日常管理的要点

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各层级管理人员,人力资源从业者

课程方式:讲授法、案例分析、课堂练习、游戏、小组讨论等

课程模型:

课程大纲

课程导入

1. 组织为何要做目标管理?

2. 组织的进化与驱动要素

3. OKR与KPI的联系与区别

案例分享:知名的企业的选择——“绩效管理还是OKR?”

第一讲:目标管理工具OKR概述

一、目标管理的必备常识

1. 目标管理的本质:员工的自我驱动

2. 敏捷目标管理工具OKR的前世今生

变迁:从MBO到Intel到Google

二、敏捷目标管理工具——OKR概述

1. OKR的概念解析

1)OKR的定义与目的

案例分享:快递公司的OKR设计

讨论:组织为何从绩效管理转向OKR?

2)OKR的实施金字塔详细解读:上下同欲

分享:各自企业的使命、愿景、价值观(MVS)

2. 推行OKR的意义

意义1:战略聚焦

意义2:目标与结果意识

意义3:扁平沟通

意义4:适应高速变化

意义5:识别高绩效员工

3. OKR的适用(范围和人群)

动机测试:你能适应OKR的流程吗?

4. OKR的底层逻辑——动机理论

1)动机及其功能

2)内源性动机vs.外源性动机

思考与讨论:寻找工作中的内源性动机

5. OKR的推广步骤

第二讲:创建有效的OKR

一、创建OKR的准备工作

1. 厘清战略重点

案例分享:UBER的OKR设定

2. 明确推行OKR的层级

3. 组织内不同层面的OKR传导方式

二、创建有效的目标(Objective)

1. 目标的定义解析

2. 创建目标的FACES原则

3. 有效目标的3个必备特点

案例解析:一个有效的市场团队目标

4. 创建有效目标的3个技巧

技巧1:正向描述

技巧2:动词开头

技巧3:通俗表达

个人练习:有效工作目标与生活目标的设定

三、创建有效的关键结果(KRs)

1. 有效KRs的定义与六个特征

特征1:具体的

特征2:可量化的

特征3:高挑战的

特征4:上下左右对齐

特征5:可以从下至上制定

特征6:进展可跟踪

案例:市场团队的有效KR

案例:从不同维度来定义的KR

案例:目标分解为不同团队的KR

2. 创建有效KRs的要诀

要诀1:Key-是关键,不是全部罗列

要诀2:简单明了

要诀3:Result-是结果,不是任务

要诀4:考虑所有可能性

要诀5:积极正向的语言

要诀6:唯一负责人

3. 三种类型的关键结果(KR)

结果1:基线型KR

结果2:度量型KR

结果3:里程碑型KR

4. 常见的KR设计不当错误

错误1:过于长效

错误2:过于终局

错误3:混淆因果关系

世界咖啡:根据特定的目标,团队共创一组有效的KRs

四、组织内部OKR的联结

1. 联结的目的

2. 联结的标准

案例分享:足球俱乐部的OKR联结

案例分享:互联网公司的OKR联结

工具:20种职位的OKR模板

五、任务落实

1. 任务的落实的工具:甘特图

案例解析:从KR到任务落实

2. 任务落实的误区

现场练习:针对既定的KR,落实相应的任务

第三讲:OKR的整体设计

一、OKR评分设计

1. 评分的对象

2. 评分设计的关键

3. OKR评分刻度

案例解析:OKR的评分设计

4. 评分结果的用途

互动讨论:导入OKR之后,绩效奖金的处理方式

二、OKR的设计频率

三、OKR制定流程——CRAFT

1. 创建

2. 精炼

3. 对齐

4. 定稿

5. 发布

四、OKR运行中的难点与解决

工具:OKR设计与执行跟踪表

第四讲:OKR的实施与日常管理

一、OKR实施的流程

二、确定OKR负责人(Champion)

1. OKR负责人的选择条件

思考:OKR负责人必须是HR吗?

三、OKR日常管理的具体实操

1. 每周一例会

1)周一例会模板

2)周一会议讨论要点

2. 每周五庆功会

3. 季度中期审视

4. 季度OKR评估

5. 季度OKR制订

四、造成OKR失败的常见因素

1. 目标设置过多

2. 用绩效指标来驱动目标实现

3. 缺乏充分沟通

4. 没有设置或跟踪信心指数

5. 把讨论会做成汇报会

思考:你认为推行OKR还有哪些需要注意的地方?

课程回顾总结与学员分享

吴丹黎老师 人力资源效能提升专家

中英双语授课

10年世界500强人力资源管理实战经验

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师

武汉高校联盟职业生涯规划指导老师

可口可乐管理学院认证培训师

曾任:武汉可口可乐(世界500强)|高级市场渠道主管、总经理助理

曾任:德尔福派克电气系统(世界500强)|高级人力资源主管

曾任:罗盖特生物营养品(世界前三的法资淀粉深加工集团)|人力资源及行政经理

擅长领域:绩效管理/OKR与PBC/目标计划管理/招聘面试/非人/中层管理……

吴老师在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维,曾为国能集团、中建集团、中铁集团、太平洋保险等30+家大中小型企业进行人才培育等项目,帮助企业充分激活人员能量:

人才发展教练:曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练,对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈,结合心理测评等工具,辅导其找到自身重点发展领域,并协助确定能力发展方案(包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等)……

中层管理培育师:曾帮助首钢集团、中建集团、国能集团、湖北省交投等进行中高层管理人员技能培养项目;曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目,提高学员的技术能力和管理能力,并被中交集团下属其他分公司返聘……

实战经验:

※ 10年组织与人才发展经验,曾在罗盖特(Roquette)、德尔福派克(Delphi)、李尔(Lear)等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位,运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能:

→ 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。

→ 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。

→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。

※ 15年人效提升与管理赋能培训经验,以“为组织赋能,提升人力资源效率”为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人:

《战略导向的绩效管理》:曾为国家电网、国家能源集团,中铁集团、正大集团研究院、长江路桥集团、湖北路桥集团等10家企业进行授课培训,并在多地开展公开课

《校园招聘策划与金牌面试官》:曾为中建三局、中建科工、葛洲坝集团、华夏人寿保险等10余家企业进行授课培训,并在中建系统内获得多次返聘。

《OKR与PBC的逻辑解析与实操》:曾受山东省各地人社局委托,提供9场巡回公开课培训。

《非人资经理的人力资源管理》:曾为首钢集团、中建集团、正大集团、青海锂业、南实科技、湖北省交投、美的集团、劲酒集团等30家企业进行授课培训。

主讲课程:

《战略导向的绩效管理》

《OKR与PBC的正确打开方式》

《目标与计划管理工作坊》

《成功招聘实战工作坊》

《成事育人的赋能型中层管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格:

富有针对性的内训课程:一切以企业需求和实际问题出发。只要企业提供足够信息,均可在现有标准课程的基础上做出调整或定制;

案例式分享:结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验,擅将理论与案例结合讲授;

情景式演示:热衷设计情境模拟练习,辅以亲切活泼的点评,让学员在体验中感悟和提升。

部分服务客户:

【机械/制造】:首钢集团、宝武集团、上海医药集团、美的集团、正大集团、青海锂业、劲酒集团、晨鸣纸业、川威集团、南实科技、鲁北企业集团总公司、金海钛业、鲁北海生生物、鲁花集团、潍柴动力、中融新大、星光糖业、香驰控股、石大胜华、泰安航天特种车辆……

【建筑/工程/物业】:中建集团、葛洲坝集团、湖北省交投、中铁集团(铁四院)、湖北联投、武汉中诚地产开发、武汉鹏大房地产开发、湖北长兴建筑工程、孝感瑞兴建筑工程、湖北德信泰建筑工程、湖北鑫中地土地规划设计、孝感市万通市政工程、中石化工建设武汉分公司……

运输物流】:湖北省交投物流集团、武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链……

【能源】:国家能源集团、国家电网、华中油气湖北石油、武汉华商低碳能源股份……

【金融投资】:邮储银行、太平洋保险、华夏保险……

……

部分客户评价:

今年的校招任务很重,吴老师为我们定制的《校园招聘策划与金牌面试官》课程非常实用,在如何吸引毕业生的方法上给了我们很多启发,也系统地提升了我们招聘团队的识人技能。非常感谢!

——中建科工人力资源部经理杨先生

吴老师的《目标与计划管理》课非常有针对性,对一些实际问题做出了解答,提供的工具可以拿来就用,很适合我们公司的管理人员。如果时间充裕一点,我们还希望继续学习。

——川威集团目标薪酬部蒋部长

绩效管理的课以前也听过,但没有像吴老师的《战略导向的绩效管理》课讲得这么清楚的,听了之后对怎么运用各种工具,还有给下属做绩效辅导,都有了很清晰的认识。这样的培训很实用。

——鲁花集团高层某管理人员

两天的《非人》课程课堂气氛特别好,吴老师的互动式教学可以一直带动每位学员一起思考,让各个职能部门经理对人力资源管理有了系统的认知,不再认为这仅仅是人力资源部的事,而且也学会了不少实用的技能。

——青海锂业人力资源总监铁女士

吴老师的《内训师技能提升》课程的实用性很强,授课风格很好。而且,她居然让我们焊工老师傅喜欢上讲课了,还能做出标准的培训课程来,太厉害了!他们以前是根本不配合这样的培训课程的。

——航天三江培训中心宋部长

吴丹黎《OKR——敏捷目标管理工具》企业内训

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