可复制的执行力 内训推荐
课程背景
军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里,一直把执行力放在第一位。但事实是:
口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了?
团队一团和气,却没产出?
嘴上答应很好,却没有结果
移动互联网的强势冲击下如何落实创新?
组织要变革,下面推不动怎么办?
要想解决问题,必须找到问题根源,解决它杜绝它。让执行可复制,让执行变简单,让执行成文化!
课程目标
● 掌握执行中目标拆分的重要性
● 学会用成果框架工具管控成果
● 学会用责权梳理表来完成执行任务
● 掌握执行管理中的角色变化
● 学会使用工具:时间推进表
● 学会使用工具:表扬六要素
课程大纲
第一讲:结果导向的执行力
案例导入:让思维更清晰,让结果更明确,是执行力的首要原则
1、向执行要结果必须目标优先
1)目标与结果的必然性
2)总目标与分目标的相关性
2、结果的可衡量性
3、结果的时间设定
4、结果的可控性
管理工具:成果框架
体验活动:Give me
第二讲:责任导向的执行力
案例导入:责任不到人,目标白分解
1、目标分解的重要性
2、目标传递的一致性
3、目标到人的对应性
管理工具:责权梳理表
情景演练:季度目标是谁的责任?
第三讲:过程导向的执行力
案例导入:没有过程管理,会让执行流于形式
1、过程管理中的领导角色
1)辅导者:给予员工支持与信任,形成良好的回应机制
2)承担者:勇于为员工兜底,树立权威给员工安全感
3)教练者:充分调动员工的积极性和参与感,启发员工的创造性
4)检查者:无督导不执行,克服人的惰性
2、过程管理的标准
1)表格化而非形式化
工具:时间推进表
2)数据化而非感觉化
3)阶段性考核而非一次性考核
4)及时奖惩
小组讨论:时间推荐表的合理性
第四讲:激励导向的执行力
1、激励在执行力中起到关键因素
2、激励的两个维度:激发思考、鼓励行为
3、激发思考的三个方向
1)愿景驱动:让员工执行更加坚定
2)价值驱动:让员工执行更有成就
3)身份驱动:让员工执行更有成长
4、鼓励的艺术性
1)即时鼓励的重要性
2)表扬的正确方法
3)表扬形成的团队氛围
管理工具:表扬六要素
视频学习:表扬的方法
第五讲:个人执行力到团队执行力
1、如何从个人执行力延伸到团队执行力
1)管理者起到榜样的力量
2)管理者是执行氛围的营造者
2、团队执行力必须形成习惯和文化
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