留住优秀员工的人股流程。有同学问我说我想让我的核心的销售要进来入股，我该怎么给他呢？业绩怎么考核呢？会不会给了多了他以后干不好，我收不回来了？
其实这就是股权激励讲的激励周期，要给大家解决的问题。这个周期是什么意思？考核期、授予期、行权期、锁定期。首先你得有个考核期，他是过去做过什么或者待过多长时间你才能有机会进来的。
第二个你得有个授予期，比如我给你10%，明年做了多少再给你3%。这有个授予期的过程吗？这有个锁定期，做到之后我股给你了之后，你未来如果做不到了，你躺平了，连续3年绩效都不及格了你还要退，所以一定不是给大家分福利的，一定不要大家躺平的，一定是要大家付出有回报的，这才是我们给员工分股的一个核心。
为什么要塑造股权价值？如何放大股权价值？股权顶层设计--产权设计；如何设计股权架构？如何设置股权激励周期？如何区分基础性业务与发展性业务？如何让所有人相信股权激励？(案例篇)。
《股权赢天下》里定股那一张里，其实讲的就是激励周期的问题。就怎么设定考核期？授予期，锁定期。为什么要行权期？都会讲在每个时期你该干什么？当然这个课程也有给大家配套的股权激励的方案，你可以去参考，这个方案可以直接拿回去落地。
年专注股权一件事，我和我们的咨询团队22年，就干了股权这一件事，干了900多个细分领域的头部行业的案例。我很多学员都跟我说，全网的老师第一只有你最愿意在直播间连麦，只有你还愿意提供3年的陪伴的服务。我不吓唬大家，我也不给大家搞虚头巴脑的东西，我们就只给我愿意给大家提供体系化的服务，直到你的问题解决为止。
