一次就做好

进步是属于过去的，品质是生产出来的，所以成绩是属于车间一线员工的，我为他们能够做到今天的产品品质提升感到由衷的欣慰，真正辛苦的是车间管理和一线员工！

但，我们同样可以看到车间对公司品质政策执行消极的一面，个别少数员工的不理解不支持，我们在工作开展的过程中会有存在，我认为这不足以对公司品牌战略造成多大的影响。最让人觉得不可接受的是，个别车间主管对公司政策执行的消极，敷衍甚至不配合，对品质部相关程序文件不予配合时有发生。

我们后面又该怎么持之以恒去维护好不容易已经得到逐步提升的产品品质呢？

从车间管理角度来讲，有人认为实施公司任何一项品质提升政策，在一段时间内均会牺牲一部分人的利益。车间是计件的，很多人认为抓品质延长了员工的工时，从而造成计件工资的降低，以及人员流失严重、人员流动大和招工难度大等等问题。其实，有过管理经验的人都知道，影响计件工资的原因很多，比如货源是否充足、员工工分评定是否公平、员工工作积极性、员工操作技能、机器设备，甚至包括车间整体管理水平等等。提升品质真的会影响员工计件工资吗？我们很多时候管理观念首先要发生变化才对，为什么呢？假如，我们一次性做合格，是否减少了返工工时？有些人说，怎么做都会有问题存在，也就会有返工。其实，这只能说明一个问题，员工在产前根本就不知道工序品质标准，或者员工综合操作技能及自检能力低下。当然，也有个别品检执行标准存在偏差，造成重复检验。

综合起来讲，车间产前要做好首件，对产品品质要点进行宣导培训，产中做好自检，产后进行检讨，形成习惯后，品质相对会有稳步提升空间，返工的问题也会逐步减少，生产进度也随之加快，生产出来的合格品多了，员工计件工资随之提高；品质部对各工序品检做好上岗前培训工作，尽可能做到公平公正的检验判定产品品质状况。这样接下来就看车间与品检是否可以相互配合好。否则，任何一方选择抵触、消极、情绪化的言行对待品质政策执行而造成返工，只会影响到生产的整体效益降低，当然，同样，一定程度上来说也就会影响到员工的计件工资减少。

所以，做好品质，可以使生产进度保持最大化的提升，对员工计件工资是不会有影响的。

人的观念上真的需要转变了！才是真的。否则，纵容过失，隐瞒或逃避都是与公司发展战略相背离的行为！

质量是生命！

产量是效益！

一起努力吧！