我虽然工作十几年了，但是在重要场合发言的时候，依然紧张，无序，前言不搭后语，想表达的没表达清楚，甚至有时候效果还不如不说。这一直是我的心病，我想去改变，但是不知道从哪开始，也不知道用什么方式方法去提高自己的说话水平。偶然间朋友给我推荐了《关键演讲》这本书，书中的演讲思维让我重拾自信。
《关键演讲》是Sophie编写的，这本书就是为了解决读者因为不敢讲、不会讲而失去、浪费机会的问题而写的，里面收录了求职面试、竞聘竞选演讲、工作汇报、公司和产品介绍、授课教学、高管发言、直播带货等7类关键演讲场景的表达技巧，搭配40多种表达模型和100多个参考实例，手把手教你在这些关键时刻应该怎么想、怎么讲，非常适合大学生、白领员工、企业高管和老板、副业/斜杆青年、学校老师和培训讲师等人群。
让我受益颇深的是作者介绍的4种演讲的底层思维，有了这4种思维，无论在什么演讲场合，我们都能游刃有余的完成演讲。
1、利他思维—只有从观众的利益出发，才会达到目标。站在观众的角度想观众的需求，讲观众关心的内容、讲观众熟悉的内容,随着受众不同切换不同的演讲。
2、销售思维—把演讲的“东西”卖出去。简单的说，演讲要有目标，目标要具体化，不能漫无目的的演讲。
3、系统思维—大树法则，输出基本法。
树干:主题鲜明，不能假大空；
树枝:逻辑清晰，条理清楚；
树叶:讲情怀和利益的故事，非空谈道理；
树根:接受紧张情绪，准备到位，无我，方能无畏无惧。
果子:演讲对观众的影响，这个果子观众可以带走，也可以被观众传播金句、口诀等。
4.复利思维—围绕个人品牌进行价值输出（演讲)，打造个人品牌护城河。
演讲思维形成之后，我们再慢慢品读和消化书中接下来利用“大树法则”详细讲解的“七大”关键场合下演讲的方法技巧。作者结合案例，平时演讲过程中容易出现的问题和错误，不厌其烦的一一教给读者怎么去处理，去比较完美完成演讲。我个人觉得非常实用、有效。
比如工作中我们会有这样的情况，“每次汇报工作都被领导打断，被问这问那，问得自己一头汗”。我们要学会做“4P”汇报，在汇报的时候不能模糊不清，就像我们汇报时可能会出现这样的汇报语句“我们会尽快找出几家优质的货代”，这样汇报工作不明确，好多模糊的词语，领导听不到想要的，不打断你打断谁呢？我们应该这样说:“我们安排张三在5个工作日内，找到满足以下3个条件的货代，条件一是……；条件二是……；条件三是……。您看这样行吗？”这样的工作汇报不仅清晰条理，而且有效多了。
感兴趣的朋友或者重要场合说话经常出现问题的朋友，读读这本书是能少走弯路的。