新CFO入职的第一个90天（1）

假如你经过多轮面试、层层筛选，刚刚被董事会任命为公司的新CFO，下周一就要走马上任，这时的你是否已做好全方位的准备？是否已经有了一套完整的工作思路？是否对于接下来如何打开工作局面已胸有成竹？

本文将结合老于的亲身经历（也可以说是一个实践案例），结合前面第一章谈到的“企业财务的本质”相关内容框架，讲一讲即将上任的新CFO应该在第一个90天做哪些事、注意哪些事、避免哪些事。这个话题对致力于成为CFO的财务中高级管理者来说，具有较强的实际参考价值，因为涉及这方面的系统性阐述、经验性总结、实战性指导的确很少。

先说明第一个问题，在本文中假设你要上任的是一家全新的公司，接触全新的行业，完全不同的企业文化，不熟悉的老板和同事，陌生的财务团队下属……。估计无论是谁，这时候心底多少都会有些忐忑，因为新的职位固然为你提供了一个施展才华的更大舞台，但同时困难、挑战与压力肯定也是巨大的，因为你缺少已经建立的工作关系，也没有一个对当前职位深入了解的机会，在新环境里你的一切行为都会被放大，这时你该怎么做？

当然，也有可能你是在原有公司晋升到CFO职位的，首先肯定要恭喜你，能升职意味着你的过往表现得到上级领导的认可，所以才会提拔你，赋予你更重要的职责。但同时老于需要提醒你的一点是，千万不能简单套用之前自己习惯的工作方式，认为过往的成功做法只要照着做就一定可以保证在CFO职位上的成功，这肯定是行不通的，你势必要做出进阶改变。

某种程度上，职务晋升以后带来的挑战甚至一点不比进入一家新公司任职CFO少，你必须从更高层面看待接下来的工作，对于岗位职责以及工作目标有更清晰、更全面的理解，你与上级、下属、其他领导与同事的关系与沟通方式都需要重新定义。这种情况下，你首先要清楚应该如何平稳起步，如何才能尽快承担起CFO真正应尽的职责，怎样才能超过提拔你的领导的预期。这时侯，这篇文章同样值得你好好参考。

那为什么要强调以第一个90天为关键阶段呢？老于总结起来不外乎以下三点：

一是初期的成功，会为你建立良好的信誉，并助力你未来工作的顺利开展，反之，如果刚开始在很多情况还没摸清的时候，就急于证明、贸然行动，给自己早早挖下个大坑，后面只会越来越艰难。

二是90天时间足够你融入公司、理解业务，也足够你搞清楚财务的现状和问题，想明白如何改进和提升财务工作的具体方案与步骤，并且完成必要的准备。如果90天你还打不开局面，不能做到对公司的经营和财务工作心中有数，那大概率再给你几个90天恐怕也无济于事。

三是这90天实际上是给你的宝贵时间窗口，因为你还不了解情况，所以领导和同事对你都不会过于苛责，很多日常工作只要正常延续开展就行，好与坏都还不能算到你的头上。你也尽可以利用这段时间，多听多看多思考，不懂就问，争取早些掌握实际情况，理清工作思路，并采取必要的行动。

说到这里，大家可能已经感受到，无论是前面第一章讲到企业财务是做什么的，还是在这里专门讨论CFO应该如何开展工作，老于实际上一直在关注、在强调CFO（泛指财务负责人）的重要性。老于的核心观点始终是：一个企业财务工作的好坏，最主要的决定因素在于CFO的尽责履职能力！因此，老于的文章、咨询、培训等都会围绕聚焦这个主题，希望通过自己的分享、辅导，甚至结合实际工作的带教，使各级财务负责人能得到启发，对于财务工作的改进提升有所帮助，进而达到助力企业运营、贡献财务专业价值的终极目标。

事实上，这个主题在老于的头脑中已经酝酿了很久，但之前迟迟没有动笔。为什么会有些犹豫和望而却步，最主要的原因是不知从哪里切入讲起，泛泛而谈笼统说些原则没有多大意义，讲得太具体又怕通用性不足。这次结合《企业高管的财务必修课》文章的修订，接着刚转载的《CFO应该具备的10条基本功》，我还是决定探索尝试一下这个题目，毫无保留地用文字记录、分享自己真实的想法、做法，只为能对财务人员的进阶升级之路有所帮助。

下面，先简单交代一下要讲述事项的背景。接下来你将跟随老于，一起重新经历2016年5月1日—2016年7月31日这三个月、90天的时间，去任职一家之前从未接触过的零售行业的上市公司CFO。我们即将面临一点儿也不熟悉的场景，没有任何熟识的人，有的只是多年工作积累的财务专业功底与管理经验，以及自认为还不错的合作意识、学习能力与逻辑思考方法。

一起祝我们好运吧！

原文最初发表于2023年3月18日《财务老于》微信公众号，此处全文转载。坚持原创，乐于分享，《财务老于》微信公众号，欢迎关注。