对于大型企业集团来说，全面预算管理体系是加强集团管控必不可少的管理工具因此，预算管理已经被广大CFO认为是其最重要管理活动之一建设和完善全面预算管理体系,首先需要明确推行全面预算管理的目的对于中国的大型企业来说，推行全面预算管理的常见目的主要集中在以下六个方面趋势一：建立以战略为导向的自上而下的预算管理模式案例:德州仪器公司（TexasInstruments）趋势二：运用信息技术提升附加价值趋势三：运用标杆管理夯实预算管理基础趋势四：运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评步骤1：建立财务管理衡量指标体系在全面预算管理框架下，我们需要注意以下几大关键点全面预算管理－1.战略规划全面预算管理－2.目标设定（战略分解）全面预算管理－2.目标设定（指标分解）全面预算管理－3.预算编制和管理确定企业预算编制的范围设计预算编制的总体流程全面预算管理－4.预测这个环节我们可以把预算和滚动预测结合起来，使公司的战略不断适应市场环境，可以实现持续改进，同时也没有忽略对绩效目标的影响通过周期性的修订来保证准确性：进行5个季度滚定预测示例全面预算管理－5.预算监控通过预算系统和业务系统的集成进行预算控制全面预算管理－6.决策分析决策分析对于企业整体绩效的帮助和支持全面预算管理流程计划表样例问题与讨论..............................
上一篇：新CFO入职的第一个90天（1）
下一篇：ipo培训 IPO辅导研修班