1、初始（每人均分100份股权）
如果是多人合伙创业，而且所有的合伙人在一开始都加入了公司，在一开始我们可以先设定每个创始人100份股权，如果是三个合伙人，那他们一开始的初始股权就是100/100/100
2、召集人（股权增加5%）
一般来说，要发起一个创业项目都有一个发起人或者叫召集人，这个人负责牵头把大家召集在一起。这和这个人最后是不是CEO没有直接关系，因为他召集大家在一起创业，他就应该获得5%的股权，所以，现在的股权结构是105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）
先有想法才有做的，虽然很多时候光有想法也没什么用，毕竟只有被执行的想法才有价值，但是如果没有想法，那执行就无从谈起。所以谁提出了想法或者思路，那他的股权就可以增加5%。当然如果在实际执行的过程中，这个想法并没有被落实，之前可能是想的开个培训班，后来开了个饭店，很显然这个人也不应该得到这个股权。
4、起步很重要（股权增加5%-25%）
任何一个项目都有一个立足点，可能是已经有的技术专利、现有门店等等，这基本上意味着这个创业公司有了一个滩头阵地。如果某个创始人提出的概念或者想法已经在着手实施，那么这个创始人可以额外获得5-25%比例不等的股权，这个比例的大小取决于“这个贡献对于公司实现的贡献值有多大。”
5、CEO应该持股更多（股权增加5%）
一般来说，如果股权都是五五对开，那实际上公司就处于一种无人控制的境地。如果创始人不信任CEO，不能接受对方持有多数股份，那这个创始人就不应该和CEO一起创业。一般来说，一个好的CEO的市场价值要远大于好的CTO，这也是我一直在教培行业里强调的运营要大于教学。
因为技术层面属于可替代且存在着是否被市场接受的问题，而运营就属于规避可替代风向和解决市场接受度的问题。所以担任CEO职位的创始人股权应该更多一些，虽然很多人可能觉得不公平，但是作为一个盈利组织，市场价值最终还是更多体现在CEO的能力值之上。
6、全职创业是最有价值的（股权增加200%）
多人合伙创业避免不了有些人全职有些人兼职的问题，显然全职的创始人对于公司发展更有价值。因为全职的工作量更大，在项目遇到危机的时候所承担的风险也会更大，简单的道理，退路也比兼职要少的多。
7、超级合伙人（股权增加50-500%）
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的背景和身份比较特殊的话，可能会使融资更容易。一般来说，如果创业团队里有一个合伙人之前曾经参与过风头成功的项目，那显然这个合伙人的存在会更具备投资价值。
这种超级合伙人可遇不可求，因为你一旦能找到这种超级合伙人，就等于抱对了大腿，基本上消除了“初始阶段”的所有生存风险，所以既然是大腿，那就最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
当然这种做法可能并不适用于所有的团队，尤其是小规模创业，因为你无法确定对方的声誉或者口碑是否靠得住。如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。
8、现金投入
现金投入的部分是很多人特别关心的，我们可以先假设每一个创始人投入到公司中的资金都是等量的，然后再加上他们投入的人力，最终构成了最初的平均分配的“创始人股权”。
但是事实上，很多时候是某个创始人投入的资金相对会更多，自然能获取的股权也会更多，因为这是属于最早期的投资，风险往往也是最大的。
9、最后进行计算。
所以，结合以上的八个参照标准，假设最后计算的三个创始人股份是250/150/200,那三个创始人的股份总是相加得出总股份为600，再计算他们每个人的持股比例，最后得出结果：41%/25%/33.3%。
所以，你学会了吗？