1、初始(每人均分100份股权)
如果是多人合伙创业,而且所有的合伙人在一开始都加入了公司,在一开始我们可以先设定每个创始人100份股权,如果是三个合伙人,那他们一开始的初始股权就是100/100/100
2、召集人(股权增加5%)
一般来说,要发起一个创业项目都有一个发起人或者叫召集人,这个人负责牵头把大家召集在一起。这和这个人最后是不是CEO没有直接关系,因为他召集大家在一起创业,他就应该获得5%的股权,所以,现在的股权结构是105/100/100。
3、创业点子很重要,但执行更重要(股权增加5%)
先有想法才有做的,虽然很多时候光有想法也没什么用,毕竟只有被执行的想法才有价值,但是如果没有想法,那执行就无从谈起。所以谁提出了想法或者思路,那他的股权就可以增加5%。当然如果在实际执行的过程中,这个想法并没有被落实,之前可能是想的开个培训班,后来开了个饭店,很显然这个人也不应该得到这个股权。
4、起步很重要(股权增加5%-25%)
任何一个项目都有一个立足点,可能是已经有的技术专利、现有门店等等,这基本上意味着这个创业公司有了一个滩头阵地。如果某个创始人提出的概念或者想法已经在着手实施,那么这个创始人可以额外获得5-25%比例不等的股权,这个比例的大小取决于“这个贡献对于公司实现的贡献值有多大。”
5、CEO应该持股更多(股权增加5%)
一般来说,如果股权都是五五对开,那实际上公司就处于一种无人控制的境地。如果创始人不信任CEO,不能接受对方持有多数股份,那这个创始人就不应该和CEO一起创业。一般来说,一个好的CEO的市场价值要远大于好的CTO,这也是我一直在教培行业里强调的运营要大于教学。
因为技术层面属于可替代且存在着是否被市场接受的问题,而运营就属于规避可替代风向和解决市场接受度的问题。所以担任CEO职位的创始人股权应该更多一些,虽然很多人可能觉得不公平,但是作为一个盈利组织,市场价值最终还是更多体现在CEO的能力值之上。
6、全职创业是最有价值的(股权增加200%)
多人合伙创业避免不了有些人全职有些人兼职的问题,显然全职的创始人对于公司发展更有价值。因为全职的工作量更大,在项目遇到危机的时候所承担的风险也会更大,简单的道理,退路也比兼职要少的多。
7、超级合伙人(股权增加50-500%)
如果你的目标是获得投资,那么创始人里有某些人的背景和身份比较特殊的话,可能会使融资更容易。一般来说,如果创业团队里有一个合伙人之前曾经参与过风头成功的项目,那显然这个合伙人的存在会更具备投资价值。
这种超级合伙人可遇不可求,因为你一旦能找到这种超级合伙人,就等于抱对了大腿,基本上消除了“初始阶段”的所有生存风险,所以既然是大腿,那就最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
当然这种做法可能并不适用于所有的团队,尤其是小规模创业,因为你无法确定对方的声誉或者口碑是否靠得住。如果存在这种情况,那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权,甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。
8、现金投入
现金投入的部分是很多人特别关心的,我们可以先假设每一个创始人投入到公司中的资金都是等量的,然后再加上他们投入的人力,最终构成了最初的平均分配的“创始人股权”。
但是事实上,很多时候是某个创始人投入的资金相对会更多,自然能获取的股权也会更多,因为这是属于最早期的投资,风险往往也是最大的。
9、最后进行计算。
所以,结合以上的八个参照标准,假设最后计算的三个创始人股份是250/150/200,那三个创始人的股份总是相加得出总股份为600,再计算他们每个人的持股比例,最后得出结果:41%/25%/33.3%。
所以,你学会了吗?