十二年教育集团《卓越店长集训营》--为卓越团队而战
01
用士气提高业绩，用心达成结果
拥有一支充满奋斗与拼搏精神的团队才是品牌和企业最大的财富。
今天，由十二年教育集团认证实战导师、十二年师资部负责人冯红叶老师，为大家带来《士气与业绩》培训，开启一天精彩纷呈地精神分享。
提高业绩要从提高团队士气开始。
《士气与业绩》系列课程旨在提高管理者综合素质，增强员工士气，促进门店销售业绩，提升品牌美誉度，市场认可度。
冯红叶老师是十二年教育集团金牌实战导师，拥有珠宝行业近20年实战服务经验。
通过亲身实践+深造学习，积累了丰富的行业经验，同时也探索了珠宝培训与学习的内在链接。其“深入浅出”“落地实效”的授课风格深受各珠宝、奢侈品品牌认可。
冯红叶老师分享“找外在原因没骨气，找内在原因提士气”。
从内在因素剖析门店销售、管理、业绩提升的困境，要求学员们从内在、内部出发寻找根本问题，进而扫除管理弊病。
课程设置环环相扣，一个问题接着一个问题，一个方法接着一个方法。学员们全程精神高度集中，会场的学习气氛异常浓厚。
以提高士气为主线，围绕业绩展开活动，系统而科学地讲述团队士气在销售活动中的应用。
让学员们学习到门店管理不仅是管束，更是建立团队信任的过程。
02
管理就是管人，用好《选管用育留》
好的管理是用人所长，而不是一味地将员工束缚在岗位上。
十二年集团认证中国导师、千人教联认证金牌培训导师、ACI国际心理咨询师-秦晓黎老师在昨天为学员们带来《选管用育留》的精深讲解。
通过课程，告诉学员们：如何精准的选择人才？如何管理人才最终达到人尽其才？如何将人员培育成人才？如何留人留心？
好的管理能带来持续的成功，门店管理中的面试不是选择成功者，而是淘汰失败者，成功的团队不靠“精英”，要靠团队。
能用好《选管用育留》的管理者必将成为一个优秀的管理者。
秦晓黎老师通过深入的数据讲解、案例剖析，将枯燥的管理知识、人际关系讲得生动而有趣，获得学员们的阵阵掌声。
珠宝行业在2019年是一个从“流量”到“留量”转变的年代，通过横向量变，再深入到纵向裂变。
企业使用“选、管、用、育、留五部曲”能很好达到稳固自身，兼具发展的效果。
秦老师深入浅出地演讲，使全场感动，在秦老师的引导下，每个人对自我、对企业都有了新思考。
03
“焦总的小灶”成功的前提是知识的巩固
5月20日开课第一天，在当天正常课程结束后，十二年集团副总裁焦梓泠老师单独为因飞机晚点而错过部分内容的学员补课。
虽然是重复讲解的内容，但是焦总并没有一丝一毫的大意，反而是更加认真更加深入地进行理论和案例的讲解。
焦总专业的态度，饱满的精神赢得了学员的尊敬。
专业就是这样形成的：坚持一件不起眼的小时，把它做精确，积少成多，达到别人无法企及的高度，你就是专家。
04
形式创新，将“讲台”变成“座谈”
5月28日的晚课从18:30分开始，预计两个小时的交流座谈到21:30还没有散场下课的感觉。
十二年的老师们：焦梓泠、冯红叶、秦晓黎，与在场的学员们围坐一起，抛弃职位，抛却社会地位，展开平等的对话。
畅谈自己对行业的理解，探讨店铺遇到的实际问题，在探讨中进行深入的答疑解惑，为各自存在的问题找到针对性的解决方案。
学员们尤其为焦总深入的行业理解、广阔的全球视角、与众不同的企业思维、令人惊叹的营销思维所震撼。
焦总为每一位学员的问题进行耐心讲解，并用自己层出不穷的实践案例来做印证，学员们不时回报以热烈的掌声。
他们纷纷表示会经常关注十二年的课程以及动态，为自己的品牌和企业引进更先进的思维，提高自己品牌的市场竞争力。
十二年教育集团《卓越店长集训营》的课目已过去3天，学员们每天早中晚3班的集训状态让每个人都异常兴奋，尤其是为自己获得的知识而高兴。
明天学员们将迎来盛大的毕业典礼，将为自己不一样的集训之旅画下圆满的句号。
我们将持续关注。。。。。。
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