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引例:新员工成长路径图:
优秀员工炼就之路——关键举措:
一、新人培训
1.1 新员工入职文化引导培训框架(示例:华为):
1.2 标准化、批量化新人培养流程:
1.3 Mini项目实战训练:
1.4 价值观和企业文化评价:
1.5 新员工试用期成功转正关键三要素:
二、导师制
2.1 思想导师制度:
2.2 思想导师的职责:
2.3 思想导师核心辅导任务:
2.4 思想导师的选拔和培训:
2.5 导师的管理和评价:
2.6 导师制的特点:
三、任职资格
3.1 人才培养的标准——任职资格管理:
3.2 人才培养的路径——Y型发展通道:
3.3 任职资格的责任主体——公司级专委会:
3.4 基于任职资格提升的任职培训:
举例:关键人才培训项目:
四、继任者计划
4.1 培养核心专业人才的利器——TSP继任者计划:
4.2 TSP计划的核心——四点一线:
案例1:业务专家轮岗:
案例2:重装旅训战结合赋能项目:
案例3:领域首席导师制:
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