【征得数科】一半是科学，一半是艺术——成长型公司的股权激励

股权激励已成为成长型企业常用的激励手段和公司治理工具。在A股、港股和美股这三大资本市场中，股权激励计划普及率正在持续上升。

相较于上市公司，未上市公司股权激励制度的灵活性和空间更大。在设计成长型公司股权激励制度时，一方面要参考相关法律法规，以科学的方法论作为依据；

另一方面，企业也要充分发挥管理艺术，综合考虑员工诉求、公司发展阶段及公司愿景。既规避可能的风险，又保障员工利益最大化，以求达到最佳激励效果。

可以说，股权激励管理，一半是科学，一半是人性。不关心人性的科学是傲慢的，没有科学依据的关心是不负责任的。二者相辅相成，缺一不可。

设计股权激励方案前，需要理清以下几个问题：

首先，要明确做股权激励的目的。未上市公司实施股权激励的份额来源通常是原始股东转让或预留的份额。在项目发展顺利的情况下，这部分股权在未来会有很大价值。所以一定要避免把股权激励当成普惠性的奖励去发放。

工资，是为了换取员工的时间；

绩效奖金，是为了换取员工的业绩；

期权，是为了先筛选出具有全局观、长期思维、愿意承担无限责任的创业伙伴，然后去一同分享公司的利益。

因此，公司之所以进行股权激励，是为了建立“合伙人机制”。将认同公司战略与价值观的核心人才发展为合伙人，使公司战略与价值观得到强化，各部门能够保持内部一致及协同发展。

第二，股权激励要想取得明显的效果，还取决于人和时机的选择。

1）对的人：被授予股权激励的员工，一定要具有创业心态和商业成熟度。有较高的未来成长性和职业素养。只有这样的员工才能认可股权的价值，并被激发出最大的潜能。

2）对的时机：公司进行A轮或B轮融资，处于快速发展上升期时，是一个好的实施股权激励的时机。这一阶段公司的股权价值容易被评估，员工也更容易认可公司的长期发展目标。另外一个适当的时机是在公司处于变化期时，例如公司要被并购或准备IPO之前，也适合实施一期股权激励，带动最后的业绩冲刺。

本篇作者：王伟 征得数科持股投融资服务事业部