我把校区60%的股份给老师了。
我把校区60%的股份拱手让给了我的老师。大家是不是觉得我疯了,这其实是前两天有一个老师的真实求助。他跟我这样说完之后,我也是跟大家一样的反应。
我问他,你你是不是疯子?结果他跟我说:“我是真的想留住这位优秀的老师”。
我还是问他:“你是不是疯了?正当我想劝他勇敢面对,不要胆小,不要退缩。”他给我发来一段话:“我怔住了。谭校我是在一个小县城。这位老师的离开就意味着我多了一个竞争对手,而且是一个让我致命的竞争对手。这两年我对他的信任特别多,以至于我们的孩子和家长都是完全信任他,所以我是真的不敢让他走。”看完这个案例,我觉得非常的惜和痛心。
早知如此何必当初。本来我们应该为了机构有这样的一位优秀的老师而感到骄傲和自豪,但是现在却不得不断臂。
你的校区有优秀平台吗?如果说我们校区有优秀的人才,但是我们却没有打造一个更优秀的平台,你作为领导人有去学习吗?如果说老板总在舒适区里没有再去学习,其实就是给员工一个揭笑而起的机会。
如果我们早一些,你的校区有股权激励吗?去培养其他优秀人才,那么现在的情况都不会发生。如果这件事情发生在你身上,大家可以在平仑区讨论一下。