企业解决问题的逻辑顺序,全方位打造新锐企业领袖的核心能力。
我这里还有一个模型,就是企业解决问题的逻辑顺序。
一个企业首先要解决什么问题?在过去,我们经常是在白色的字干什么和如何干?这地方动脑筋想力法。这个事情我应该干些什么事?怎么去干这些事?而比较少的去考虑。我为什么要干这件事儿?我在为谁干这件事。而且是机制要回答的就是:为谁来干。如果这个红色的问题,它是更根本的问题。
如果这两个问题,我们给出了答案,那人才自然的会自己想办法。把干什么和如何干想的清楚,这就是有机制。有一套好的机制和没有机制,或者是一套糟糕的机制之间的差距,带来的结果的差异是非常大的。因为有了一套好机制,它优先解决了为何干为谁干,把人的热情充分的调动。我们知道。