大多数企业培训负责人对于企业培训体系的搭建感到无可奈何，不知如何搭建企业员工培训体系。那么企业员工培训体系如何搭建？公司必须要建立起系统化的培训体系，只有让这些员工调整知识框架与自己的心理状态，这样员工在工作时的效率才会更高一些。
一、企业员工培训体系搭建流程
1、给企业员工培训是为了提升他们的能力，此时必须要建立起能力模型。在培训的过程中一定要明白，并不是漫无目的，要做到针对性的进行培训。千万不要根据自己的直觉去培训，最后浪费的是自己的时间。
2、要注重员工的核心能力，也要多注重员工的高层意识丰富与拓展。只要员工有了高层意识，他们才会开启灵性思维，从而打造一支能力较强的团队。团队能力强，他们看到的就会更深，在岗位上做的贡献也就会越多。
要多注重培训频次，公司培训员工的目的是想让他们为公司创造价值，对于那些刚来公司上班的员工，无论是在信息方面还是在稳定性方面都不足，如果此时增加培训次数，会让他们以最快的速度了解公司，并且为公司创造一定价值。为了节省人力物力财力，提高培训效率，可以引进企业培训系统，例如企业数智化人才培养专家——企学宝。企学宝从人才测评出发，评估人才特质，整合企业学习资源，提拔岗评适配人才，为企业提供“测评-盘点-规划-培训-晋升”的完整人才发展循环，真正做到为企业数字化学习与人才发展赋能！让企业培训变得科学化、智能化、便捷化也是让培训目的不断加强深化的重要途径。
另外，值得一提的是，不同企业之间的培训目的也存在非常大的差异，一般培训主要分为两种类型，首先是脑力劳动，其次是体力行为类的培训。在培训的过程中，一定要针对这两种不同类型的培训做出相应的应对方法。
首先，针对脑力劳动培训而言，一定要多加注重员工在不同角度看待问题的能力。比如财务类人员在进行非财务经理课程学习培训时，最大的目的是改善，让他们在工作中自我感受。
其次，在培训体力劳动员工时，让他们要多进行体育锻炼，可以根据自己的工作需求改进效率。比如在培训挖掘机的员工时，除了让他们知道一定的驾驶技巧之外，必须要让员工拥有足够的体力去操作机器才可以。
由此可见，如果一家企业想要建立比较完善的培训体系，必须要先明确最终的培训目的，这样才能在短时间内建立起体系。在方法方面一定要多加注意两种培训，分清楚目的后，才能建立起适合自身发展的培训体系。
不过有很多企业培训体系一直都是一成不变的，一定要变化多一些。所有的培训体系并不是万能的，企业必须要根据自己的实际情况和员工素质对他们进行培训，这样才能在发展上跟时代的步伐。
二、企业培训的目的
1.让员工战胜岗位
大多数企业在对员工培训时，都会以培训为目的，这种想法大错特错，其实之所以对员工进行培训，是想让他们以最快的速度适应这个岗位，让他们在短时间内胜任目前的岗位。在对员工培训之前，企业可以通过调研或者是访谈等这些方式建立起他们对岗位的胜任力。
2.让员工提升自身能力
企业之所以组织培训，是希望员工可以将自身的能力提升上去，这个时候的培训目的就是以提升员工能力为主。比如企业希望一个员工能够一个人完成三份工作，那么这时就会减少企业的开支，也会提高效率。
3.培训员工的核心能力开发
这种类型的培训最主要的就是结合企业自身的发展需要，对于企业的核心骨干进行分类培训，这样才能提升骨干员工的创新意识。可以帮助员工提升他们自身的能力，让他们以最快的速度完成任务，为企业创造一定的效益。
三、员工培训的重要性和价值体现
可以提升员工能力，尤其是对于那些新员工来说，对于他们进行培训可以让他们在最短的时间内适应工作岗位，对企业也有一个充分的了解。在培训时让员工之间可以进行相互交流，让他们有一定的责任感。
可以让员工现在这个岗位，不会轻易离职。假如员工对这个企业的制度产生了一定的信赖，那么他们是不会轻易离职的，因为他们也知道，重新找工作会耽误时间。适应市场的变化，培养企业的后备力量。培训就像是细胞再生的催化剂一样，可以让员工更快适应市场规则，让企业员工变得更年轻化，最终让企业实现可持续发展。
一个企业的发展是否能持续下去，关系到企业的未来，因此企业必须要充分重视。只有选择比较合适的培训体系，这样才能为企业带来一定的利益。以上就是关于企业员工培训体系如何搭建的全部内容了，希望能够帮助到大家。
