软考高级职称考试《综合知识》、《案例分析》两门科目都会考到计算题,其中《案例分析》科目更是有“得计算得天下”的说法,可见掌握好计算题有多么重要。
为了大家能够更有效的攻克计算题,特地整理了软考计算题的重点复习攻略,希望对大家有所帮助哦。
考察形式
《综合知识》选择题会考,大概占2-5分,《案例分析》中会专门有一个大题进行考察(一般是1个计算题,2个简答题),大概占20-25分。
重点掌握内容
网络图里的关键路径,网络图的绘制,总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV,SV,CPI,SPI的计算、三点估算等,同时大家可以整理下历年真题所考察的计算题内容。
备考方法
1、针对计算题常考范围,掌握教材对应章节重点知识点概念,熟记计算公式;
2、通过刷题来掌握和灵活运用;
3、需要重点掌握,最后,重点内容一定要重点复习,特别是挣值分析、网络图等,要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差,会画图和看图分析。
下面小编为大家总结了一些软考高级《信息系统项目管理师》常考计算题公式,供大家去复习哦。
常考计算题公式
1、挣值分析/预测技术
PV:从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值(计划的工作量计划的价值);(计划;计划)
EV:从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;(实际;计划)
AC:从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;(实际;实际)
EV:完成工作预算;PV:计划工作预算;AC:完成工作实际成本;BAC:项目总预算,BAC=完工时的PV总和;ETC(尚需):完工尚需估计,即完成剩余工作所需的估算费用;EAC(共需):完工时估算,即完成所有计划工作所需的估算。
计算公式:
CV(成本偏差)=EV-AC>0,节省<0,超支
SV(进度偏差)=EV-PV>0,提前<0滞后
CPI(成本绩效)=EV/AC,>1,节省;<1,超支
SPI(进度绩效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后
ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差;
ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施);
完工尚需日期:ETC/每天花费(新增的)需看是典型还是非典型
VAC(完工时偏差)=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差。
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦