2020年6月18日和10月19日,国家医疗保障局办公室印发了关于《医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG)细分组方案(1.0版)的通知》(医保办发〔2020〕29号)和《区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》(医保办发〔2020〕45号), 全国30个DRG和71个DIP试点城市进行支付方式改革。定于2021年年底前,全部试点地区进入实际付费阶段。
我小时候有很多节日,五月一日是劳动节,六月一日是儿童节,七月一日是共产党的生日,八月一日是共产党军队的生日,十月一日是共产党中国的生日,还有元旦和春节,因为我父亲是北方人,这些日子我就能吃到包子或者饺子。
DRG和DIP双轮驱动下的支付方式实施,其在宏观层面能有效控制医疗费用增长、促进卫生资源有效利用,在微观方面会对医院运营管理产生重要影响。医院管理者必须关注DRG和DIP支付方式下运营管理的现实问题,积极探索运营管理的新路径,构建现代化的运营管理体系,实现医院的高质量发展。
对于DRG和DIP,虽然政策已经很明确,但是大多数医院面临的以下问题:
如何制定并落地适合DRG和DIP的院内运营机制?
医院如何准备DRG和DIP支付改革?
医院如何落地执行?如何模拟?
医院具体数据指标如何解读?
医院如何提前掌握本院情况来运营情况?
医院各部门如何联动推动DRG和DIP实施?
……
针对以上全国试点城市医院在推行DRG和DIP实施进程中的疑点和难点,由携雅学院举办的《DRG和DIP双轮驱动下的医院运营管理实施指导培训班》,欢迎全国各级各类医疗机构管理者积极学习和交流。
一、 组织机构
指导单位:中国卫生信息与健康医疗大数据学会
主办单位:携雅学院
协办单位:北京润华携雅医院管理有限公司、盖伦医管中心
二、 培训时间和地点
培训时间:2021年5月29-30日(2天),5月28日下午报到。
培训地点:湖北省•十堰市(具体地点另行通知)
三、 培训内容
主题一:支付方式的变革推动医院精细化运营管理
模块一:推行支付方式变革进行质量管理
(1)一杆:一个标杆
(2)二查:两个查验
(3)三点:三个重点
(4)四看:四个方面查看
(5)五比:五个方面对比
模块二:院内DRG和DIP指标的具体应用方向
(1)服务范围和难度评估
(2)住院服务效率
(3)住院服务绩效
(4)医疗安全质量
(5)病种分析
(6)学科发展测评
(7)改善病案及数据质量
模块三:使用DRG和DIP优化临床路径
(1)解析科室病种权重分布情况
(2)围绕重点病组制定改进方案
(3)各临床科室医疗服务难度比较
(4)各科室指标纵向横向比较
主题二:精益管理助推医院提质增效
模块一:医院全面预算管理
(1)全面预算管理的适用范围、基本概念及基本原则
(2)实行全方位、全流程、全员的预算管理流程
(2)明确三级体系管理权限与内容
(3)强化全面预算过程控制
(4)强化全面预算绩效考核
(5)增强全面预算管控能力
模块二:病种成本管理
(1)病种管理体系相关要素
(2)病种收入成本结构分析
(3)基于DRG和DIP支付模式的成本核算路径
(4)四大管理视角多维度病种成本管理
(5)建立依据病种成本的价格动态调整模型
(6)形成基于DRG和DIP的管理策略和实施路径
模块三:成本单元评估模式
(1)科室单元运营评估模式的建立
(2)掌握科室业务发展数据
(3)掌握科室效益结构及具体问题
(4)管理科室运营效益维度和学科发展水平两个维度
(5)针对性地给予科室支撑对策与指导建议
主题三:DIP和DRG背景下医院运营策略的调整
模块之一:DRG和DIP支付方式概述
(1)DRG和DIP支付方式概念、目标、原则
(2)DRG和DIP实施基础条件和实施准备
(3)DRG和DIP目录库总体框架
(4)辅助目录形成及其作用
(5)病种分值和付费标准计算
(6)结算细则及内容
(7)监管与考核
模块之二:DIP和DRG之辨析
(1)DIP支付方式特点
(2)DRG支付方式特点
(3)DIP和DRG的比较分析
(4)DIP和DRG支付方式在我国应用展望
模块之三:DRG和DIP支付方式对医院运营策略的调整思路
(1)DRG和DIP支付方式对医院运营模式的影响
(2)DRG和DIP支付方式对医院成本管理的影响
(3)DRG和DIP支付方式对医院绩效管理的影响
(4)DRG和DIP支付方式对医疗市场的影响
(5)DRG和DIP支付方式对医院竞争的影响
主题四:提质增效,拥抱医院运营时代
模块之一:医院提能增效促高质量发展
(1)我国公立医院面临的问题
(2)医院提能增效的本质及特点
(3)医院高质量发展的方向和目标
(4)构建高效运营管理体系的应关注问题
模块之二:最新国家政策对医院运营的指导
(1)最近国家最新政策
(2)相关政策解读和分析
(3)对医院运营的指导和意义
模块之三:医院运营管理精细化发展
(1)医院精细化管理的理念
(2)医院精细化运营管理的重要因素
(3)医院精细化运营的探索
(4)医院精细化运营的发展与实践
四、 授课专家
于成功:教授,主任医师,博导,哈佛大学医学院博士后。现任南京大学医学院附属鼓楼医院副院长,南京市医疗质量与安全管理委员会主任委员、江苏省医院评审委员会副主任委员、江苏省医疗质量与安全管理委员会副主任委员、江苏省急诊管理专业委员会副主任委员、江苏省医疗技术应用管理委员会副主任委员、江苏省医师协会医疗风险管理专业委员会候任主任。
刘雅娟:现任上海交通大学医学院附属新华医院,党委委员、总会计师,正高级会计师。财政部全国会计领军人才,上海市会计领军人才,国家卫生健康委员会绩效考评专家,上海市成本研究会理事,上海国家会计学院“医院运营管理研究中心”研究员,上海财经大学、上海国家会计学院、上海大学硕士研究室导师。长期从事医院运营管理、财务和绩效管理等工作。主持医院运营管理改革,推行现代医院管理办法,在规范化、专业化、精细化管理方面成效显著。
操礼庆:正高级会计师,现任中国科技大学附属第一医院(安徽省立医院),党委委员、总会计师。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才,安徽省首批会计领军人才,享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
王迅:医院人力资源管理专家、医院管理高级咨询师、携雅学院绩效管理研究员和绩效管理事业部总监。主要研究领域:医院人力资源管理、医院绩效管理体系建设等方面。近年来主导完成了以价值型医疗为导向的医院绩效管理研究项目,已在多家医院落地实施。
五、 参加人员
1、各市、县(市、区)卫健委、医疗保障局等行政部门相关领导;
2、各级各类医院书记、院长、副院长、总会计师、财务处(科)、经管处(科)、运营管理部、绩效科(办)、成本核算中心、物价科、人事科、医保办、医务科、护理部等相关科室负责人。
六、 培训费用
培训费:1680元/人(含资料费、培训费、午餐、场地费、茶歇等),培训班期间住宿费、交通费自理。
优惠政策:
1、携雅学院老学员优惠培训费1480元/人;
2、参加单位组织5人及以上,免1人费用。
七、 缴费方式:(现场交费或对公转帐)
户 名:北京润华携雅医院管理有限公司
开户行:中国工商银行股份有限公司北京琉璃厂支行
账 号:0200008009200162521
八、 联系方式
联系人:李老师
报名微信:
联系电话:13241628812、18513321016(微信同号)
邮 箱:lijing@crmedical.hk
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