要想成为一个合格的架构师，必须经过以下几个步骤：
1、首先了解什么是架构师？
蹲上架构师的这个坑主要工作任务不再是做具体代码编写，而是负责更高层次的开发构架工作。因为一个架构师工作能力的强弱以及专业素养的高低可能决定了整个软件项目的成败，所以作为架构师，他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力以及责任心。
具体点：什么是企业架构师？
1、理解、评价并接收项目需求，并且领导与协调整个项目中的技术活动（例如：需求分析、方案设计和实施等）。
2、推动主要的技术决策、技术选型，并最终转化为软件构架。
3、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”。
4、确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口制定。
5、攻克技术难点、化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻执行。
6、根据不同时期业务场景优化和演进软件架构。
3、服务层技术选型：在大数据应用架构中，有很多开源的组件可以供我们选择，例如，流计算的有storm、flink、spark等；做了二次封装的hadoop平台有：CDH、华为的FI、IBM的biginsigth等；微服务的框架有k8s、Spring cloud等；缓存数据库有redis，memcache等。在这一层的框架选择，除了需结合应用场景，更加要结合你团队成员的学习成本。
下图可以供参考
3、落地：怎么推进一个项目？
首先，做好现有数据资源和业务流程调查也是非常重要。很多时候，往往会因为某些服务器或业务流程的不匹配导致原定实施计划的更改，从而导致项目进度缓慢或者项目失败。
再次，软件是由团队开发的，开发过程就会涉及到人员的分工，软件各个部分的分解，组合。那么软件怎样分割，人员怎么分配才能让软件开发周期最短，软件成本最低，质量最好就是架构师要解决的问题。所以项目启动时就要根据需求做好画饼拉人的工作，制定项目的目标、衡量项目成果的标准、人员安排等。
对于软件项目，需求变动是家常便饭，在这个过程中就需要及时跟上下游沟通，考虑排期调整；同时也要注意项目的风险和项目范围的把控；所以在开发前需要制定好项目进度表，项目空间任务表；在开发过程需要制定好：风险跟踪列表、过程日报（当日主要工作内容、风险等）；
最后，希望大家能够快速成为一位合格的架构师，为此，小编为大家特地准备了一些精品的企业架构师教程。
