奥赛数据：
首先要看观众的要求。
高管指的是哪个层次的高管，不同层次的观点不同。
那么，在这种不同的参与心理下，如何为他们设计培训呢？
其次，如何设计阶段？
从上面可以看出，底层最注重着陆和体验，而中层和高层则注重体验和着陆。体验是培训中的启示、成就感或兴趣。
在阶段设计中要考虑两个神器：
2.接地气
大家都知道接地气，就说高大吧。
高其实是一种能达到个人虚荣心的训练方法。请想想什么样的微信文章可以转到朋友圈。基本逃离几类:
很干货，让你觉得学到了东西；
情感共鸣，让你觉得找到知心；
很有风格，让你觉得提升了价值。
你在高个子上打了哪张牌？这是最后一张。例如，去年，机构和企业的高级干部（基本上是211所大学，只有一所清华大学）去哈佛接受了一周的培训。当他们进入世界顶尖大学时，培训远远高于学生的期望，因为他们从来没有来过哈佛教学。
那么这次培训的效果就不言而喻了，所有的高层都赞不绝口。
当然，这并不意味着你必须上大学。你也可以去一些高假装能力的公司采访，或者在红酒酒庄学习礼仪。有很多方法可以变高。
设计阶段，如何找到资源？
1.课程资源：
你可以参加我下面的回答。
无忧无虑的未来培训可靠吗？有哪些效果好的企业培训机构？-Rex回应-知乎
2.感觉资源：
包括刚提到的酒庄、茶馆或采访等，自己去官网找吧。
但无论你有多高，请保持成本意识，记住一家公司只有两件事，提高收入，降低成本。记得控制你的成本。
最后，请回归培训的本质
培训本质上是基于处理者来解决问题，包括今天的问题和未来的问题。所以请注意公司的真正问题。例如，经常分配高层到哈佛，事实上，在企业进入国际化之旅后，一些高层全球产业显著阻碍了企业的进一步发展，特别是许多人甚至有民族自卑感，使用顶级资源，实际上是为了提高学生的信心，发展学生的知识。
所以，以上都是手术。寻找问题，解决困难，这才是道。