关于大规模敏捷，业内目前比较认可的就是SAFe（（Scaled Agile Framework）。
为什么要使用SAFe 呢？
敏捷研发模式为很多组织带来了显著的改进。而仅仅在研发环节采用敏捷模式是不够的。这项起源于软件研发领域的技术，现在需拓展到对整个企业方向的导航、对转变组织成员工作方式的引导及企业运营的方方面面中。
通过 Scaled Agile Framework 实现业务敏捷。学习如何运用 SAFe 实践和原理、以及精益企业用于支持业务敏捷的七个核心竞争力，来领导精益敏捷转型。
SAFe 认证体系有很多种。今天我们先为大家介绍一个Implementing SAFe®（业务实施敏捷）
SAFe是什么？
我们先来看一张图，通过这张图，能基本了解SAFe的概貌。SAFe涵盖了很多原则、实践、以及大规模使用精益、敏捷及DevOps方法的能力。
具体来说，SAFe强调了7种实现商业敏捷所必须的能力。每种能力分为3个维度，包括知识、技能及行为的组合。我们将在本栏目的随后几期陆续推出对SAFe核心能力的介绍。
Implementing SAFe®业务实施敏捷）在四天的课程中，您将练习如何指导 Program、启动敏捷发布火车(ART) 以及打造 DevOps 文化，从而建立持续交付流水线，助力发展精益投资组合。前两天讲解 Leading SAFe® 的知识，为您打好向领导讲授 SAFe 的基础。后两天专门讲解在组织中成功实施 SAFe 的必要准备。通过成为变革推动者和认证者 SAFe® 5 咨询顾问 (SPC)，您将收获得相关的知识和技能，助力实施精益敏捷 SAFe 转型，指导企业在混乱且快速发展的市场中取得成功。
要学习哪些内容？
要承担 SAFe® 咨询顾问 (SPC) 的责任，您需要具备以下能力：
• 领导企业开展精益敏捷转型
• 实施 SAFe 框架
• 实施精益投资组合管理
• 执行价值流识别
• 启动并指导敏捷发布火车 (ART)
• 在一个 Solution Train 中协调多个敏捷发布火车站(ART) 的运作
• 运用七个核心竞争力实现业务敏捷
• 培训经理和高管人员学习 Leading SAFe®
• 继续您的学习之旅，让自己有能力培训 SAFe 型企业中的其他人员
谁适合学习SAFe大规模敏捷？
专业服务顾问
• 内部变革推动者、精益敏捷卓越中心
(LACE) 成员、敏捷工作组成员
• 业务与技术高管、领导、经理和主管
• 投资组合经理与受托人、项目/项目群
管理办公室 (PMO) 人员
• 开发经理、QA 经理和 IT 经理
• 项目群经理和项目经理
• 产品经理 (PM) 和产品线经理
• 流程领导和生命周期管理人员
• 企业级、系统级和解决方案级架构师