印刷微利时代，
如何实现向管理要效益？
员工效率低下，
如何从基础做起提升员工积极性？
生产浪费严重，
如何最大限度地节约成本提升效率？
6S管理，
是现代印刷企业必须优先学会及落实的重要管理方法之一。
为此，我们强势整合行业资源，倾力全新打造2018印刷包装业6S管理精益培训班，完全结合印刷厂的6S需求，重新定义真正认识理解：整理/整顿/清洁/清扫/素养/安全；并融合“车间、仓储的物料标示管制规定”及“部门、个人的公司财产保管管制规定”，提质增效，为企业真正带来效益。
本次培训将通过理论讲解、案例分析、分组研讨、问题答疑等方式，系统梳理企业6S管理体系，让学员短期内迅速掌握6S管理精髓。
培训名称：印刷包装业6S管理精益培训班
培训地点：南京
本次培训班汇集了强大的讲师团队，覆盖行业专家、优秀印刷包装企业等多个层面，导师皆是在印刷行业以及精益生产、6S管理等方面具有丰富经验，善于用最实际的方式解决问题，快速实现印刷生产提质增效。下面，小编为大家揭秘进行本次培训班的第一波揭秘：
案例教学，探究优秀企业的精益生产管理
印刷家咨询中心总经理 张世美
印刷家咨询中心总经理，工学学士。拥有二十多年印刷包装产业工作经验，曾任国内两大印刷集团中华商务和利丰雅高高管。曾任国内最大金融租赁集团远东宏信包装系统事业部高级战略运营总监、企业运营总监、产业投资总监和战略市场总监，走访200多家印刷包装企业，并曾为10个省市、5个细化行业的50多家印刷包装企业提供过管理咨询服务。
大家智合印刷家资深管理顾问 周小青
拥有二十多年印刷包装造纸领域制造企业的工作经验，曾任两家世界500强企业和一家民营上市企业的高管。
曾在中粮包装无锡华鹏嘉多宝，上海紫丹印务和扬盛印务、当纳利中国、国际纸业太阳和裕同科技集团工作过。企业运营管理综合能力强，尤其擅长企业多种管理体系建立、整合与落地；CI持续改善；Lean精益生产；COPQ降低、6Singma质量改进;运用IE技术改善生产效率和BSC式KPI绩效考评体系建设等项目。此外，还擅长对质量管理工具（如MSA、SPC、FMEA、5Why、POKA Yoke及8D等）和专业知识（如抽样方法、QFD、APQP、PPAP、TQM及6Sigma等）以及跨行业重要管理方法（如Lean、IE、时间管理、SWOT、SMART、AM、OEE及QCO等）的实际应用进行培训和指导。
曾为多家制造企业提供过企业管理咨询服务，如江苏海惠沃特包装、浙江杭州多利彩印、上海大森印务包装、上海憬之包装、常州雅得、天津科瑞特、江西华劲纸业等。
南京爱德印刷有限公司质量部经理 杨少明
具有多年印刷行业管理经验，对印刷企业的质量管理、体系认证、环保管理有丰富的实践经验。曾任职于深圳当纳利印刷有限公司和深圳佳信达印务有限公司，2010年加入南京爱德印刷有限公司，现任质量部经理一职，主要负责公司质量、体系认证、6S、环境保护等方面管理工作。
示范企业参观，亲临现场体会6S管理精髓
南京爱德印刷有限公司
南京爱德印刷有限公司，是爱德基金会与联合圣经公会香港出版有限公司于1988年合资兴办的现代化书刊印刷企业，是我国圣经等薄型纸书刊的主要生产基地，在薄纸印刷和精装领域处于行业领先地位。在全国书刊印刷企业中，南京爱德人均收入、员工福利保障、人均产值一直保持在前列。
南京苏布印刷包装有限公司
南京苏布印刷包装有限公司创建于2000年，是一家集印刷、包装、制版、装订、设计、加工、服务为一体的多功能印刷包装企业。南京苏布现有厂房面积达3000多平方米，员工100多名，业务以南京为中心，辐射华东地区。经过十多年的努力，南京苏布从十多名员工的小型印刷厂发展到如今近百名研发制作团队，企业规模不断扩大，业务范围不断扩宽。
学员收益
1
★建立一套系统的6S管理理念框架
2
★提升效率、降低成本、改善质量、缩短交期
3
★为企业走向精益生产管理打好基础
报名咨询
●王老师：010-88275703
QQ:895028395
●孙老师：010-88275811
QQ:2501428078
●陈老师：010-88275757
QQ:2451652057
●穆老师：010-88275631
QQ:2579770630
下一篇：原创:做一个优秀的质量人17