店长是线下实体门店最核心的优势,培训是帮助企业发现人才...
巨海集团董事长,人才。筛选人才淘汰人才,他们是做新零售门店的,有差不多200家门店,有一天我们在成都吃饭最重要的事情是:
我说你200家店最重要的核心是店长。一个好的店长和业绩差很多倍,一讲他就认了。
那我说这问题怎么解决?我说这个问题怎么解决?就是做一套180个店长,我说不要为了做而做,通过3个月把课程打磨出来反复磨刻,让他的优秀店长和高层管理变成研发团队。通过培训做一件什么动作,发现人才,筛选人才淘汰人才。培训是筛选人才和发现人才非常好的方式。10%末位淘汰制,你180家店每年淘汰20家。
第二个,我开新店,有大量的人才储备。他的最大的核心优势就是把店长培养出来,因为他们员工都是小年轻,95后00后都很简单,但是店长就很关键。