《店长干货》：如何才能当一名有含金量的店长？
★店长角色定位不清，难以树立威信
★面对团队无从下手，千头万绪，成了救火队员
★新员工难培养，一不开心就离职
★老员工不会管，不好管，不敢管
★团队执行力差，目标感差，没激情，没状态
★员工人际关系难处理，貌似神离，没有凝聚力
★管理无方法，决策无标准，不懂授权，效率低下
★门店业绩不达标，如何快速调整？
★门店人手不足，能力相差较大怎么办？部分员工沟通有障，如何协同作战？员工积极性不高，该如何激励？
……等等
2020年8月11-12日◆广州2020年8月25-26日◆南京
凡参训企业将获得以下超值服务：
１、课前填写《门店问题诊断表》建立数据库，持续跟进落地
2、课中拿出《8个门店整改方案》
3、课后赠送《48套落地工具》+《811门店改善手册》
4、初次组团学习课后赠金牌店长目标管理手册一套
【课程投资】4800元/人：5人起团购更优惠！
【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！
本课程可以提升七大门店执行力
1、引客进群无执行力。社群运营直播带货胜败取决执行力。2、目标达成无执行力。教会打造100%门店目标达成追踪系统。3、工作流程无执行力。精细化管理不到位，学会提升制度执行力。4、员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统。5、有效沟通无执行力。学会激发员工斗志，学会天天打鸡血提升执行力。6、领导威信无执行力。指令无执行，员工不服从，三招做到威信气场强大。7、检查改善无执行力。店长不改善，学会通过有效检查绩效反馈提升业绩。
我们提供2天门店执行力整体解决方案（13小时）
模块一：PDCA圈闭环模型，是提升门店执行力的基石
一、新零售时代，门店执行力不足的四大原因没有变一切原因都藏在PDCA四个字母中二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、门店没有执行力，业绩增长就成了无源之水【本单元原创执行工具】：闭环PDCA圈闭环模型、门店生意ABC法则
模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力
第二单元：D-如何向有效沟通要执行力？
一、管理每前进一步，都要沟通开路1、直指人性，有效沟通三个境界，你懂吗？2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场，如何有效下达指令？1、下达工作指令的三步沟通术2、沟通神器：甄嬛管理法4、同理心沟通法，员工情绪管理五部曲5、刺头员工怎么沟通？一剑封喉！店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？三、案例分析：我店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲第三单元：D-如何向员工带教要执行力？一、新人带教与人才复制制约了门店扩张的速度，怎么办？1、员工带教五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、熟手难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法二、专业店长OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题，现场操作？2、“员工带教机制“”帮助你门店内人才辈出，如何操作？三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工？1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、销售熟手如何变销售高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造销售高手四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不二有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会第四单元：D-如何向领导威信要执行力?一、没有威信就没有执行力1、《我是谁？》角色排序的启示2、店长如何做好“五好”角色，理顺角色转换的执行力？3、店长个人气场的359工程，让门店员工立马服你，如何做到？二、威信来自领导思维方式改变：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变1、为什么头脑里只有销售思维，没有管理思维？2、管理思维四大转变：①交付工作三步法；②有效授权三部曲；③行为改变五环图；④横向执行力系统的开发3、“全员操心法”彻底调动全员执行力的落地神器【本单元原创落地工具】：“刘三角”执行力模型、全员操心法、个人气场359工程、门店授权三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法第五单元 C-如何向绩效检查要执行力？一、没有检查就没有绩效。1、检查工作的技巧，你懂吗？2、店长，你对员工的绩效管理模式老化了吗？二、九种不同类型员工的“问策”1、九种钉子户 2、九种对策三、反馈员工工作的策略与工具1、每日：检查工作十字方针2、每月：店长绩效面谈七步法【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字经、店长绩效面谈七步法第六单元：A-如何向问题改善要执行力？一、如何带领团队解决门店问题？1、责任感让你看到问题本质，如何做？2、带领团队解决问题的头脑风暴法，如何做？3、如何利用“九宫格”解决门店管理问题？现场练习二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？1、“动态工作小组”如何操作？2、“神秘顾客制”如何操作？3、预防问题法如何操作？三、案例分析：某门店新员工离职多，表面是工资低，天天抓成交，实际是师徒制形同虚设，店长为什么解决不了本质问题？【本单元原创落地工具】：中国式头脑风暴法、九宫格分析法、动态工作组机制、发现问题5WHY法模块三：根据现场拿出的811整改提案，制定90天落地计划表
（特别说明：本课程可以拆分成独立专题为企业量身定制金牌店长内训课程，严格执行“483内训品质控制标准”。也可以“5天驻店+30天跟进”导入6D目标追踪系统。如有需求，欢迎微信咨询集德能商学院您专属的学习顾问。）