我的教练导师 私人教练Michael Story about his coaching journey
迈克尔讲述他的教练历程
Q.
我为什么做教练?
我最初进入教练行业是因为我有过这样的经历。我迷失在专家和项目的海洋中，他们不断告诉我应该怎么做，而我却不断失败。有一天，有人劝我去参加一个名为 "教练 "的新事物的研讨会。我很不情愿地去了，以为这又是一个同样的 "用我的方式去做才能成功 "的信息。
但事实远非如此。通过教练的早期领导人之一托马斯-伦纳德 20 分钟的教练示范，我回到了自己的生活中，成为了专家。似乎从来没有人认为我可以像自己一样成功，我总是被告知要成为别人。
但在这里，我感到被看见、被尊重、被尊敬。我独特的自我意识被接纳，并被激励着以一种我以前没有过的能量向前迈进。
在那次研讨会的经历之后，我觉得我想这么做。这感觉是我能给人类的最有价值的服务礼物之一--庆祝他们独一无二的本性。于是，我继续进行培训和练习。
1997 年，我的教练培训毕业了。作为早期采用者加入了ICF，并最终在 1999 年获得了高级认证教练的证书。这并不是我学习的终点，而只是打开了一扇门，让我知道还有多少东西要学。
我一直学习到今天，我的快乐在于看着我的客户绽放出他们独特的自我，然后从这个地方表达、创造并获得成功。这是一个非常丰富的经验。
Q
我为什么要培训教练?
我喜欢这个职业，喜欢它给人类带来的东西。当一个人不仅意识到自己的潜力，而且意识到自己固有的能力和能量时，它产生了一种可持续发展的力量。
鉴于我自己被教练的经历的力量，（我有自己的教练 17 年），我敏锐地意识到教练的长期影响，我希望这种价值对尽可能多的人来说。
我可以单独辅导尽可能多的人，但这有数量上的限制。我希望更多的人能够像我一样得到帮助。因此，我花时间学习如何培训教练。随着时间的推移，我为 5 个不同的组织创建了教练培训，包括两个内部教练培训项目。
我看到了为更多的客户提供服务的指数潜力，远远超过我个人所能达到的。我完善了我的教学，升级了教练内容，以便让教练们更容易达到真正为客户服务的水平。作为一名专业的教练和教练培训师，我在这个行业已经工作了 20 多年，我看到了大多数教练培训课程中所缺少的东西，我决心要提供这些。
郑振佑博士（Dr.Paul Jeong）给了我这个机会，他邀请我去中国教授教练并创建一个大师级的课程。我非常荣幸地从 2014 年开始从事这项工作。
《CMP大师级水准教练的认证培训项目》，大师课程的内容设计以大师级状态为核心。
首先，最重要的是，它是关于尊重生活在每个人身上的神圣多样性的独特表达。正如我的学生一直听到的... "你是独一无二的。在整个世界历史上，在整个地球上，从来没有第二个像你这样的人。一旦你离开了，就再也不会有了。这对你的每一个客户都是一样的。他们中的每一个人都有与他们相匹配的存在方式和行为方式，而其他任何人都无法做到。因此，在一个"一刀切"的世界里，我们的工作是帮助他们定制自己的生活。"
第二，这是本项目与许多其他项目之间的一个真正重要的区别。我们专注于先做人后做事。我们这样做是因为在我遇到的或以前创建的所有其他项目中，重点是 "做什么 "而不是 "如何做"。这忽略了对人类行为的基本认识："你是谁，对你的行为有影响。因此，重点需要主要放在教练的存在上。这甚至会影响到 3 个主要教练工具的学习--倾听、提问、以及发表观察或反思的声明。
为了做到这一点，我们从减法的原则出发。表现=潜力-干扰。我们专注于清除尽可能多的低效驱动因素，这些因素会使教练成为客户的合作伙伴。这包括关切、恐惧、行为模式、自我意识、遗留的关系和情绪化的习惯、反应性等，这些都影响了教练的互动方式。
第三，我们练习。我们这样做是因为没有人通过谈论它、阅读它、观看它或听到 "最佳做法 "来学习骑自行车。迟早有一天，你必须骑上自行车，进行真正的尝试。只有在那时，你才能对你的骑行进行校准，以帮助你提升你的技能。教练也是如此。我认识很多教练，他们可以大谈理论，但当涉及到实际的教练工作时，他们就不值一提了。
第四，我们直接根据 ICF 的核心能力来工作。这使我们与有助于学生通过评估获得证书的内容保持一致。作为一个长期活跃的评估员，我非常清楚什么能通过，什么不能通过，这也是培训的内容之一。
最后，我们寻求在学生中建立社区和成功。课程中的问答部分集中在他们与客户所面临的真实生活情况。他们基本上属于 "我什么时候做什么 "的范畴。我们发现这种水平的实用性对我们的学生非常有价值。我的经验来自于我 30 年来与世界各地的客户打交道的实际经验，包括所有的职业和行业，以及从 CEO 到最底层工人的所有级别。我不怎么辅导教练，因为我辅导过 "普通人"，他们对教练一无所知，只是想获得更好的生活体验，同时寻求实现他们的梦想、目标和愿景。
迈克尔的资历--除了下面列出的培训资历外，我在做教练之前还做过 56 份工作（是的， 我算过），这使我有独特的能力与上下级和许多不同行业的客户建立联系:
-我第一次接受托马斯-伦纳德的培训是在 1992 年，随后我加入了教练公司。在1994年。
-我从 1997 年开始成为 ICF 的会员。
-我目前是 ICF 的ACC/PCC 和MCC 的评估员。
-自 1999 年以来，我一直持有国际教练联合会颁发的MCC 证书。
-我曾为 4 家教练培训机构编写课程，包括Coach Inc.、CorporateCoachInc.、Coaches CertificationInstitute 和ComprehensiveCoaching。
-我曾为 6 家公司编写并提供内部教练培训课程，包括富国银行、思科系统、QuickLogic 和暴雪娱乐。
-我为加州查普曼商业学院的培训编写并提供了 "商业经理人的教练技能 "课程。
-我写过 4 本关于教练的书。其中一本《高超的问题》经常被用作几个大学教练培训项目的必读书目。许多书被卖给世界各地的个人教练。
-我是CoachU 和CorporateCoachU 的远程课程负责人。
-我在全球范围内培训了超过 6000 名教练，同时创新了许多练习，让参与者有更多的体验式学习。
-作为CoachInc.的项目培训主管，我培训了 30 多名远程班负责人来培训教练，其中一些人至今仍受雇于CoachInc.
-我拥有自己的教练业务已经三十年了
-我曾亲自指导过 200 多名教练员、ICF 和CoachInc.的认证评估员，在 1997 年至 2006 年期间贡献了自己的时间。从 1997 年到 2006 年，从 2014 年 9 月到现在，我刚刚回到这个团队。
-在ICF 会议召开的前 10 年中，我有 9 次在会议上发言。
-我在美国、中国、澳大利亚和欧洲举办过 "大师级问题"、"大师级反馈 "和 "大师级存在"的研讨会。
-我在美国和国外的丹麦、加拿大、中国、迪拜和澳大利亚的十几个 ICF 分会上做过演讲。
-我在许多地方提供了 "游戏化 "你的生活和商业模式，所有这些都获得了CCE 认证。
