培训很贵，不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造系统高效的培训操作程序？如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长极？
《培训管理全流程实战指南》全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的培训管理问题。流程步骤：展现全局式、框架式操作流程与步骤；工具方法：7大培训管理职能切入具体问题；案例分析：26个案例生动解析实务问题；图表展示：69张图表综合梳理知识脉络。
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干货目录
一、挖掘培训需求
1.培训需求分析的概念和分类
案例实操：人力资源部各岗位培训需求表
2.培训需求分析的方法
案例实操：培训课程需求调查分析
3.培训需求调查分析的过程
案例实操：销售人员培训需求分析报告
4.新员工培训需求分析
案例实操：HW企业新员工入职180天培训计划
案例实操：新员工入职培训评估调查问卷
二、搭建培训组织
1.培训组织机构定位
2.培训组织的角色、模型及内部架构
3.内部培训师体系的建立
案例实操：TTT课程大纲
案例实操：JH企业内部讲师体系
4.企业大学的建构
案例实操：GK企业大学建设方案
三、设计培训计划
1.培训计划管理体系的内容
案例实操：年度培训计划书的内容与结构
2.培训计划体系的组成和原则
案例实操：培训方式选择分析
案例实操：把握培训三要素，快速搭建培训体系
3.培训费用预算编制工作
4.培训计划实施控制
四、呈现培训课程
1.培训课程体系规划设计
案例实操：DP企业培训课程体系规划
2.培训课程开发设计
案例实操：课程评价工具
案例实操：ADDIE模型
3.传统课程开发
案例实操：AL企业培训课程设计
4.微课程开发
5.绘制学习地图
五、确保培训制度
1.培训制度设计
案例实操：CN公司培训制度大纲
2.企业培训制度的组成架构及具体内容
案例实操：战略人才培养方案
案例实操：新员工培训制度
案例实操：BX企业课程开发管理办法
3.培训协议与合同
案例实操：员工培训协议与合同
六、构思培训模型
1.基于胜任力的培训体系模型
案例实操：完整的胜任力模型的组成结构
案例实操：培训管理者胜任力模型
案例实操：YP公司基于胜任力模型全面培训体系构建
2.基于职位的培训体系建设
案例实操：以产品经理职责为基础的培训课程构建
3.基于职业生涯规划的培训体系建设
案例实操：麦当劳全职涯培训体系
七、推动成果转化
1.培训效果评估方法与主要评估模型
案例实操：培训效果评估报告
2.培训评估程序
3.培训成果转化方法
干货预览
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