现在市场竞争的激烈程度越来越大，企业想要有更大的发展空间，获取更多的利益，不仅仅是企业自身的发展，还应该协助员工在事业上有所成就。员工想要成长，一是竞争体制，二是学习能力，因此企业构建长期有效的培训体系是刻不容缓的，然而现阶段大部分企业管理者在对企业员工进行培训与开发时存在一定的难度。今天小编就给大家分享一份企业培训与开发的一个流程。
一、企业培训与开发体系的构建
1、企业培训开发体系的一般构成
培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系
2、战略导向培训开发体系的特征
A.满足培训需求多样化、层次化的要求
B.注重关键岗位人员，解决人才的培训发展问题
C.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要
D.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用
3、构建方式
A、结构化培训体系的构建
B、过程序培训体系的构建
4、培训机构的完善与培训管理体系的健全
5、战略导向培训配套体系建设
A、战略导向的培训制度体系建设
B、战略导向的企业文化体系建设
C、战略导向的后勤支撑体系建设
6、战略导向培训配套体系建设
文化保障、制度保障、组织保障、人员保障、风险防范、效果保障
二、企业培训与开发运行模式
1、内在结构
①两大核心是基于战略的职业生涯规划。既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要考虑员工的职业生涯发展需求。
②三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。
③四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制定(主要是课程设计和教学设计)、培训活动组织实施以及培训效果评估。
2、特点
3、类型
A、培训与开发的传统模式
B、培训与开发的新模式
C、企业大学的组织模式
4、培训与开发组织运行模式的设计
A、培训与开发组织运行模式的设计
B、培训效果与效率诉求下的培训活动分解
5、培训效果与效率诉求下的培训活动分解
构建要求、组织构架、企业大学的创办定位