HR六大核心工作（三）：培训开发

人力资源培训是进行人力资源开发的重要手段，人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式，培训和开发都是人力资源管理的重要组成部分。

培训关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识技能，提高员工工作的绩效从而开发员工的技术技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。

着眼于未来具有长期的目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作涉及、顾客或产品市场带来的变化。

人力资源的培训开发主要具有以下作用：

1、提高人才综合素质。提高员工的分析能力、创造能力、沟通能力、写作能力、自我管理与控制能力和自我教育能力等综合能力，成为企业的栋梁人才，增强企业的适应能力与竞争能力。

2、提高企业团队士气。满足员工的自尊、自我实现的需要，将其转换成深刻而持久的工作驱动力。

3、降低员工流动率。有效减少员工心理压力，并调动员工的主动性与积极性，使其喜欢并留恋正在学习和成长的工作岗位，从而减少人员的流动，也有助于降低流动率和管理成本。

4、促进企业快出人才、多出人才、出好人才。弥补现有教育体系不足，提高员工科学文化水平和各种能力，帮助企业获得优秀人才。

5、推动企业技术创新。使队伍不断更新知识、更新技术、更新观念，使企业走在新技术、新市场前沿。

6、建立良好的企业文化。充分发挥优良传统和企业精神的作用，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

7、增强归属感和责任感。提高员工对自身价值的认识，帮助其对工作目标有更好的理解。