课程背景
当下是新生代的时代,有别于工业时代的管理方式,仅局限于管理的四项方式,对员工发号施令、控制行为的管理方式显得与新生代格格不入。面临一种知识经济时代执行战略、完成目标的精妙方式显得尤为重要,管理者必须突破个人的权利中心,打破约束力,更加开放的的方式吸收更多优秀人员的智慧,聚焦重要的工作之上,需要管理者具备领导力,有效确定目标并激发团队共鸣,把个人升华到集体中,发挥其个体的执行力和责任感,同时创造有利于目标大的各种工具,确保工作的优先级和标准化工作评价,让组织产生活力,提升实际执行的能力。其实我们十分清楚,大约65%的行动方案,需要员工行为习惯的调整与改变才能真实落地,组织目标清晰,员工不了解同样也会造成执行力度大打折扣甚至责任心确实,更深层次的影响是团队文化塑造,信任体系失控,回报机制不合理,规划觉得失误,所以我们真实的现状会出现什么样?
你是否出现过经常在会议的时间上踌躇?
你是否确定你真实有效的聚焦于重要性目标?
你确保组织战略的清晰度,即使如此,能否真实执行到位?
你是否深陷日常事务的泥沼,不能确定是否对战略目标有积极作用?
你是否出现了责任不明确,好像惩罚的不应该是自己?
你是否发现团队成员对组织目标缺少了热情和拼劲儿?
那么我们不得不深究,是什么导致了我们工作无效能,当下这个时代不是讲究效率的时代,也不是只看结果不看过程的时代,而是综合的性价比衡量的时代,个人的价值不在取决于你的工作熟练度而是效能。。
课程目标
●明确要事第一,做好高效时间管理,实现自我管理;
●掌握时间管理矩阵,有针对性的分类和应对,形成有效策略;
●关注关键引领性指标,并对指标进行辨识;
●掌握引领性指标的确定方法和定性标准;
●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法;
●建设跟进体系,形成规律问责制,培养高效能人士思维;
●掌握问责制的2大手段,确保目标有效达成;
●践行高效执行的5步骤,实现重要目标的过程中塑造习惯。
课程大纲
工作坊导入:小组研讨实现组织战略目标的过程中,管理者投入较大时间、精力甚至产生冲突的哪些方面。
第一篇章:高效能人士的执行七习惯
一、高效人士的七习惯
1.积极主动:愿景管理
模型工具:影响圈和关切圈
2.以终为始:领导思维
3.要事第一:时间管理
4.双赢思维:人际关系
5.知彼解己:同理心建设
6.统合综效:创意协作
7.不断更新:持续迭代
拆学工作坊:以七习惯为主要内容,进行知识拆学,分辨个人效能修炼内容
二、要事第一:自我管理原则
1.专注秘笈:拒绝和授权(协作)
2.管理理念:时间管理进化论
管理工具:时间管理矩阵
3.管理路径:五步成诗
第二篇章:高效能人士的执行四原则
一、执行力面面观
1.个人执行力和团队执行力
2.执行力不力的原因分析
3.影响执行力的核心因素
二、聚焦关键性目标
1.成功与目标
2.目标设定数据分析
3.人生目标六大范围
自评工具:人生目标测评轮
4.设定目标五项原则
目标工具:SMART设定表
5.设定目标六个步骤
6.衡量目标的四个标准
衡量工具:标准量化表
7.定义最重要目标公式
实操训练:运用公式法,训练设定重要目标的能力
三、关注引领性指标
1.引领性指标的2个特征
2.引领性指标的2个种类
案例实操:列举现实案例,进行实际操作设定引领性指标。
3.如何找到引领性指标
4.如何判定指标关键性
衡量工具:关键引领性指标测试表
四、坚持激励性评估
1.激励性评估的意义
2.激励性评估的四项原则
3.建立评估的四步骤
实操工具:激励性评估表
工作坊:通过团队共识达成激励性评估表的内容设定。
五、建立定期问责制
1.问责制的目的和意义
2.问责制的思维模型
3.问责制建设的2手段3步骤
4.最重要目标会议的3部分2规则
5.问责制简历的3步骤
6.目标会议的8关键4注意
实操演练:依据实际案例通过学习设计问责模型
第三篇章:行为习惯培养五阶段
一、理顺思路
1.明确高效能人士的执行4原则
2.结构化呈现4原则
ORID工作坊:通过不同层面的学习进行知识萃取和生化,明确践行思路
二、开始实施
1.聚焦能量
2.落实原则
3.辨析对象
案例分析:依据提供的案例进行实施设定,布置计划。
三、调整适应
1.聚焦过程重视结果
2.目标会议做出承诺
3.坚持执行按需调整
4.培训指导潜在支持
5.坦荡应对扫除思障
场景设计:各小组自行设计场景,其他作为观察者提出调整内容。
管理工具:实施内容检测表
四、积极优化
1.鼓励新主意
2.褒奖执行者
3.强化协作事
4.留意潜在者
工作坊:运用世界咖啡方式进行方案优化和调整,并形成分享方案。
五、塑造习惯
1.适时庆祝
2.循环执行
3.强调关键
4.关注中层
画廊庆祝:依据挂图进行画廊欣赏,并设定自己的HOW DO。
第四篇章:高效能人士的使命践行
一、课程总结回顾
二、战略与执行关联
呈现工具:使命呈现关联图
落地工具:531行动计划表