新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、企业的规章制度、组织结构、岗位职责、薪酬制度、晋升制度等的一种培训方法。一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次，第一层次是与工作相关的内容，如职位描述、绩效期望等，第二层次则是与工作小组有关的内容，而第三层次则是与组织有关的内容。
在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。
如何让新人有效完成由院校到企业到社会的观念转变？
如何在较短的时间里使新人建立归属感？
如何让新人更好了解和融入企业文化？”
如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
面试仅是对一个员工的初步了解，如何能在最短的时间成本内了解新人？
所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？团队角色观念的树立和企业价值认同的推动。拓展无忧【新入职员工拓展训练】课程通过科学情境设计，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的思路。
课程目标：
• 加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
• 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。
• 多方位地考察新人。
• 帮助新人加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。
• 帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。
• 挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
• 磨练员工意志，加强纪律性。
• 培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
课程特点：
使枯燥无味的培训变得轻松愉快，用快乐来诠释严肃公司制度培训。
课程收益：
- 减少新员工的启动成本；
- 让新员工感觉受团队的欢迎，从而增强其归属感；
- 减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其它同事的紧张感；
- 降低新员工在试用期内的离职率；
- 减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间；
- 新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；
- 帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；
- 为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队。
课程形式：
户外拓展+企业文化导入
团队活动：军训、团队舞龙
拓展项目：信任背摔、有轨电车、共赴前程、天梯、合力过桥、扎筏泅渡、野外露营、求生墙
室内培训：现代企业员工职业化团队塑造
参加对象： 进入企业6个月内的新人
理论模型：
情景领导力研究中心的研究表明：员工的绩效(Performance)由能力(Competence)和意愿(commitment)构成。员工从刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历：低 —— 一些 —— 中等到高—— 高），然而意愿的发展却远非如此，而是经历由高（第一阶段）突然到低（第二阶段），再至变量（即不定，第三阶 段），再回到高（第四阶段）的曲折变化过程。如果在第三阶段变量（意愿）较低时，该员工自动或被动流失的可能性将极高，则无法到达第四阶段；反之当该变量值较高时，则员工将进入第四阶段，成为高绩效员工。新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。我们的课程将结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题，寻找解决途径。