俞敏洪：新东方教育集团创始人。担任洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
这是商业的最好时代，也是厮杀最残酷的时代。
有志者事竟成的商业路上，分布着深浅不一的脚印，也少不了失败者的累累白骨。在风口上的猪成功起飞，失去优势的鹰即使煽动翅膀，也不知如何飞翔。
2018年的冬天起，商业有了更悲壮的意义，外部环境举步维艰。当下经济进入“新常态”，增速趋于从高到低、从快到慢。
2019年，即使依旧是可预见的艰难，千千万万商业从业者也将咬牙坚持，如15年前的王兴，20年前的马云，25年前的俞敏洪一般拼命。
1993年，如今的新东方还只是俞敏洪一时兴起办起的培训班。
从中关村一间小平房到百亿美元市值的新东方航母，从大学教师到影响中国教育格局的企业家，从单一的英语培训机构到全方位教育体系的教培机构，哪些经历使得新东方越做越强？
多次变革后，从低成本起步的家族企业到规范的上市公司，哪些踏过的坑需要避免？
2018年多次被推上舆论风口，为什么市值却不降反升？
这是俞敏洪首次回顾新东方从0到1的25年。通过50个不同的案例和维度进行回顾、分析和总结，帮你在不同阶段做出更有效且实用的经营探索和策略思路。
25年的商业探索，有些路，如果踩对了，给你讲正确的经验；
有些路，如果绕了弯，也把失败的教训和思考毫无保留的交付给你。
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