■石蕊蕊
北京建工新材新科公司（以下简称新科公司）文安厂区的职工书屋是公司的“网红打卡地”，每天下班后，总有三三两两的职工结伴来到这里，借阅图书、交流分享心得。充满浓郁书香的职工书屋为职工提供了一个交流与沉淀的平台。
北京建工新材新科公司文安厂区职工书屋 从维佳/摄
近两年，新科公司结合企业发展实际，在各厂区陆续打造富有特色的职工书屋，以“弹性”为出发点，结合企业实际开展职工读书系列活动，通过阅读与聊天分享的方式让职工释放压力，充电提升，达到了带动职工思想提升、文化提升、行动提升的效果。
空间弹性，凝聚发展共识
新科公司坚持把职工书屋建设作为凝聚人心、陶冶情操、聚集力量的企业文化基础工程，一方面加大支持力度在公司各新建厂区打造职工书屋，另一方面不断丰富职工书屋的功能和内涵，着力打造形式多样的职工书屋，目前已在北京大兴、唐山玉田、河北文安打造了三个各具特色的职工阅读环境。
新科公司玉田厂区职工书屋聚焦“线上+线下”双阅读模式，除了纸质书籍，电子阅读是这里的亮点，这里有丰富的视听影音和各种音视频供职工聆听和观看，给职工以潜移默化的滋养。
位于北京大兴厂区的职工书屋则是公司建立时间最长、书籍最丰富的“老牌”书屋，这里不仅有公司工会购置的书籍，还有职工自发捐赠的书籍，可以从不同维度满足职工多样化的阅读需求。
除此之外，新科公司各个职工书屋实现了“书屋交换”，各厂区职工书屋会定期进行书籍交换活动，将不可移动的特色职工书屋，转化为移动式的弹性书屋，引领广大职工思用贯通，凝聚共识。
制度弹性，激发内生动力
新科公司各厂区的职工书屋从政治思想领域、专业技能提升领域、个人成长提升三大领域分别设置专栏，书籍涵盖党建类、社科类、经营管理类、专业工具类、生活百科类、文学名著类、绘本类等近20类，为职工提供了一个丰富、全面的阅读库。
在加强硬件建设的同时，新科公司结合自身实际，借鉴图书馆的管理制度和方法，不断加强职工书屋的制度建设，建立并完善了《“弹性书屋”漂流制》《职工书屋借阅管理制度》《职工书屋图书管理员制度》等。制度的制定和实行，一方面保证职工在登记、借阅等环节有章可依，另一方面通过规范化的制度提升职工阅读的主动性和纪律性，在职工间营造起浓厚的阅读氛围。
在此基础上，新科公司根据职工爱好、专业技能、书籍类型等特点，制定弹性借阅制度，通过合理化、人性化的制度，进一步激发职工的阅读热情，让职工书屋成为满足职工阅读特色化需求，有内涵、贴心的“精神家园”。
“悦”读弹性，营造和谐氛围
新科公司因势利导，以图书为核心，配以文化展示、视听影音等多种形式，通过趣味问答、阅读沙龙、录制读书视频等内容丰富、形式多样的活动，将职工引进书屋，感受书屋的文化魅力。尤其是今年以来，新科公司以职工书屋为硬件载体，成立了读书班，开展讲述“我与企业共同成长的故事”，营造“同创共享”的成长氛围；以读书班作为职工工作和生活的“连心桥”，开展阅读分享和交流座谈活动；同时，鼓励职工围绕工作中的困难和问题进行讨论，学习专业书籍、借鉴先进经验，共同交流探讨，提升互促，展现出温馨和谐、积极向上的企业文化氛围。
职工书屋不仅成为广大职工忙碌工作之余的歇脚点，工作路途中的加油站，弹性阅读空间更让职工在阅读中互促互进，逐渐养成良好的阅读学习习惯，形成了非常融洽的工作氛围和积极向上的良性循环。职工理论、管理和业务水平的提升也进一步助推公司管理水平的全面提升，为公司的高质量发展凝聚共识，奠定基础。
本文原载于《中国建材报》10月10日4版
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