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5W1H——本文重点讲解该原理对于制定企业培训计划的使用
why（为什么）、who (谁)、what（内容是什么）、when(什么时候)、where（什么地点）、how(如何进行)。 简单的清楚5W1H是什么之后，我们来看下如何用此原理来制定企业所需的培训计划。
why—培训的目的
每制定一个培训计划首先要知道目的是什么，用简单明了的语言进行描述，作为培训的总纲领。
who—负责人&培训师&培训对象
1、培训项目统筹负责人：清楚把控培训的各个环节。
2、每项课程的培训讲师：知识经验、技能过硬，有着出色的授课技巧和能力。
3、培训对象：在培训的前期，务必明确此次学员的部门、层级、培训需求、培训时间、地点、培训对象的特征，具体工作性质及和课程内容的结合点等。
what—培训的内容
培训内容根据培训需求及培训对象进行制定
1、培训所需根据上篇文章中的培训需求制定来进行，
2、培训对象根据不同的岗位，例如：新员工培训、在职培训、管理者培训、1-3个月的分层培训、3-6个月的分层培训等等，
根据培训需求和培训对象定制相应的培训授课课件及内容形式。
when—培训的时间、期限
培训项目时间和期限：可根据培训对象、目的、讲师情况、学员的接受程度、会议室使用时间进行综合制定。一般每节课最佳培训时间45min-60min左右，新员工培训周期3-5天左右，在职培训根据具体在职人员需求进行制定即可。注意：培训时间的制定一定要以学员对于培训内容可吸收为基础，加强培训效果。
where—培训场地
培训场地依据培训内容和对象不同而规划，一般分为内部培训场地和外部培训场地。内部培训场地为会议室，外部培训场地建议在培训预算可规划的范围内选择外部环境良好的会议场所及酒店进行。
how—培训的方法
根据培训目的、内容、学员对象的不同，培训方法也有多样性：讲课类、学习分享类、线上自主学习类、共创类、演讲类、经验输出类等等。
只有熟练掌握5W1H原理，才能有效保证整个培训体系的顺利实施开展，以上是针对于培训计划制定的方法，今天就先介绍这么多！
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