中工网讯 “在利用绞车运输材料设备时，发现绞车绳跑偏后，要停车挂上滑轮，将绞车绳调正，禁止用小板去别绞车绳。”“在倾角大的工作面装运梯子道时，人员应站在车辆上方，避免溜车碰人。”近日中午，在开滦吕家坨矿业公司准备二区班前会上，台下的员工踊跃上台，或介绍自己的工作经验，或提示操作要点，不时博得阵阵掌声和喝彩声。这是这区实行特色培训的一个侧影。
今年以来，该公司针对安全生产工作对员工技术水平要求越来越高的实际，加大培训培养力度，推出“拓展延伸、搞好结合、注重实践”的特色培训法，不断提升员工技术业务素质。
该公司认为，每名员工身上都有可学可取之处，如果大家都把自己的特长、经验分享出来，在员工队伍建设方面就能取得突出效果。为此，他们积极拓展培训教师队伍，要求员工人人做主角、当教师，上台授课，内容不局限于本岗位操作知识，可向安全环境识别、安全隐患排查、多人作业相互配合等多方面延伸，哪怕只讲一个点、一句话均可，让大家相互学习借鉴，从中受益，提高工作效率。同时，他们创新推行“图解课件”培训法，以员工日常操作行为及井下作业规程为内容，加工制作成图解课件，在班前会上播放，要求员工找出图中的不规范行为或不符合操作规程的地方，以此增强员工独立思考能力，对岗位知识加深印象。
该公司将员工自学与集中辅导相结合，线上教育与线下训练相结合，培训培养与“师带徒”活动相结合，确保员工提素工作取得实效。他们要求员工制定自学计划，建立自学情况记录台账，每月对员工自学情况进行总结分析，针对每名员工遇到的问题，组织技术骨干进行集中辅导，答疑解惑。他们在传统学习培训的基础上，利用互联网+培训技术，通过微课堂、微信群等载体进行网上学习培训，并注重岗位“一序一标”训练，促进员工熟练掌握操作标准，提升操作技能。在此基础上，他们创新师带徒管理，结合青年员工有理论知识但实操能力不强，部分老员工有绝技绝活但理论知识欠缺的实际，让青年员工与老员工双向选择，结成“一对一”“一对多”“多对一”帮带对子，组织师父、徒弟相互“传经送宝”，实现师父、徒弟素质双提升。
该公司要求技术人员在进入工作面工作之前，对各种设备的性能、现场条件和以往出现的问题进行汇总，辑印成册，然后利用班前会时间向员工详细讲解，使员工大致了解，避免因底数不清而影响生产。此外，他们积极搭建平台，组织员工开展以“提出一条建议、攻克一个难题”为主要内容的岗位建功立业活动，鼓励员工学以致用，破解制约安全生产的瓶颈，在工作实践中彰显自身价值。员工王强就拆除液压支架前梁时用木料支撑易损坏、不利于安全的问题，建议改用千斤顶支撑，并随时调整千斤顶及液压支架前梁角度，可方便操作。推广实施后，实现了安全回撤，且效率大幅提升。（通讯员 张纳军 孙泽水）