刚刚成立的小公司如何管理?
1.不要拖欠工资,说几号发就几号发。
2. 员工偶尔请假,不要扣钱。
3. 别打卡,上下班早点晚点,也别介意。
4. 不要团建,不要聚餐,不要年会。
5. 不要让员工闲下来。
6. 注意培养平等氛围。
7. 老板要有实质工作,亲临一线。
8. 不要抠门,逢年过节,该给点就给点。
9. 少花钱,少雇人,多办事儿。
10. 水坝式经营--先攒钱再花钱,拒绝负债。
11. NO亲戚,NO朋友,关系越近越不能招背下来,员工就不走了。
跳槽必定穷六个月,改行必定穷三年。老话说的不会错。不要轻易的离开你的团队,否则你将从零开始。
不要做不顺就放弃,哪个团队都有问题,抱怨团队的问题,就是在放弃你脱颖而出的机会。跟对领导很重要,愿意教你的放手,让你做的领导一定要懂得珍惜,心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢伙伴与你默契配合。
创造利润产值是你存在的核心价值,否则没有你的一席之地,没有一个团队会一直做慈善。用大把的时间学习提升自己,让团队更加需要你。