每一家连锁企业就像一所大学,员工从入职进去到步步成长的过程是自我学习的过程,也是企业培养的过程。
规模小的时候有设立培训专岗,中等规模有培训部,大型连锁有企业商学院!目的只有一个,为连锁企业提供人才培养。
随着企业的发展,培训的内容不断丰富和增加,对于培训讲师的需求也越来越大。这就要求企业形成一套完整的培训指导体系,让每个培训者都能自己规划培训课件,讲授方式等。然而大多数企业对于这方面是缺失的,不注重的。导致门店数量越来越多的同时,人才的培养跟不上发展的速度。
每家连锁总部要想做好赋能工作,规范的培训指导手册必不可少。手册里需要明确规定培训目的,培训对象,专业内容等内容。让每个课程开发者能够按照指导手册的方式去开发专业的岗位课程,以达到培训效果的最大化。
今天小编总结一份连锁企业培训指导手册。所有连锁企业都可以参照学习!
根据培训指导手册,可以开发出企业需要的无数门实操和落地课程!如果你公司正在建立商学院或打造培训体系,这份手册,值得拥有!
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