人才的四大评价要素。马红忠，老师/企业大学校长，请点赞关注谢谢！
业务人才的这个评价要素有哪些？很多人就说考核他的业绩，还有人说看他愿不愿意干？我们看他的岗位能力模型等，一大堆。但实际中你把老师说这4点，你们只要抓住就可以了。具体怎么做？课程里我们再会详细讲。
我先给大家快速先分享一下，一个是工作成果，是针对过去而言的。已经过去的这个叫绩效，不是简单的业绩，它叫整个我们统称为绩效，是针对过去而言的。
那好那我想问他，针对现在而言的，根据现在他的知识经验、行为表现等，这些统称为什么？这是一个咱们的培训和人力资源的专业词，叫胜任力。
第三个是对未来而言，包括对价值观的认知、它的个性动机、他的个人的个性特质等等。这都来自于什么呢？这反应的我们用一个词来形容，对。有些同学，你们都知道冰山理论，冰山理论听起来都会用，但真正用到实际的时候就不会了。这叫什么？潜力潜力？那他是没有未来的，我们要挖掘出人的潜力来。
这就是能力和意愿的匹配。一个人他想不想干，和他能不能干？当然在情境领导这门课里，会专门把能力和意愿讲的更多。
但是这一点叫什么呢？叫准备度，对吧？4大原则。绩效、胜任力、潜力、准备度。把这4个我们对业务人才评价要素能记住，你对人才评价的要素，就能够系统性的来展开。课程里再见。