随着企业竞争不断地加剧,培训工作的重要性在企业当中日益得到体现,在现代的新型企业,已经不用培训来定义培训部门,而是用学习发展部来进行命名。虽然主要工作做的还是培训,但是从命名上可以看到,着重地强调了两个方面,第一是学习,第二是员工和组织的发展。
为加强企业培训中心的建设与优化,突破企业培训发展过程中的瓶颈,促进企业培训活动的流程化、规范化、简约化和实用性,不断提升企业培训的质量与效果,保障企业生产、经营活动的可持续发展。目前,很多的公司已经建立了自己的企业大学,把企业大学的经营目标与企业的经营战略相关,运用指导性设计过程确保培训的有效性,所以,培训非但不能取消,有条件要上培训,没有条件创造条件也要上培训:
第一, 培训可以提升企业的核心竞争力。
所谓企业经营以人为本,并不是挂在口头上的,而是要实实在在地体现在对员工成长的关怀中,一个企业,如果能够给予员工较好的培训发展机会,员工才能看到自己的未来,这也是培训做得好的企业吸引了留住好员工的一个重要的因素。
第二、培训是高回报的投资。
在过去的几十年间,各个企业有条件的纷纷建立起自己的企业大学,没有条件的也在想办法完善自己的培训体系,企业的培训费用一直在稳步增加。“培训是一种投资”已经成为大多数企业的共识。
第三、培训是解决企业问题的一个有效措施。
对于企业不断出现的各种问题,有些无法通过行政命令得以解决,有些无法通过制度和流程的调整得以改善,有针对性的培训方案,有时候是最直接、最快速、最经济的解决方案。企业培训人员通过引导式学习,经验萃取,内部培训师训练等方式,直接对企业内部的问题进行改善,得到良好的效果。
第四、员工强烈地需要得到企业的培训。
企业对员工在培训上面的投资,起到的不单单是增强员工能力,提高员工绩效的效果,更能感受到的是企业对个人成长的关怀。未来员工的职场核心竞争力,是学习能力的竞争,企业提供的培训一方面使知识和技能得到提高,另一方面是提高学习能力。现在人才市场已经从单一的人才需求转向了复合型人才需求,再从复合型人才需求,转向了多元型人才需求,培训给员工的能力提升带来了强烈的归属感。
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