“如何用精益管理的思维方式来创新团队建设，用最少的成本产出最大的价值？”“内部沟通流程冗长复杂造成人力和资源成本过度使用，该如何避免？”“在实际工作中为什么会经常性的出现工作时间冗长而没有对应价值产出的现象？”……
近日，在福建龙岩供电公司举办的经营管理类人员“精益化管理提升”课题复盘讨论会上，参加辅导的成员按专业分4组，与精益管理专家通过线下结合线上方式，就如何“精益管理、提质增效”开展热烈讨论。各级管理人员把自己工作中遇到的突出、核心管理问题带入课题思考，提出精益化管理提升相关举措等，全方位推进精益化管理工作。
8月以来，龙岩供电公司特邀精益管理专家进驻，启动“提质增效、精益管理”课题辅导，面向本部及7家县公司共30余名各类经营管理类人员，针对多年来工作中存在的突出共性问题，开展贴身式、手把手的精益化管理辅导。
据介绍，此次课题辅导项目分阶段实施，分为宣贯动员、开展针对性调研、确定管理辅导对象和主题、开展针对性辅导培训、提炼总结五个部分。旨在共同、切实地解决管理中的一些重大议题和突出问题，促进运营管理的优化和标准化，同时，通过精益管理辅导促使管理者的管理行为发生切实的改变，从而提升管理水平和效率，为龙岩公司的健康、快速、可持续发展奠定坚实的基础。
在每月一次的现场咨询辅导和线上辅导大讨论环节，气氛最为热烈。参加辅导的各级管理人员，积极围绕“如何精益管理促进提质增效”各抒己见，畅所欲言，把工作中碰到的问题、精益管理实践中发现的问题提出来，建言献策。再由专家一一进行点评，并现场指导制定可持续精益化管理方案。
精益管理的重点在于“双精”，精益化管理着眼于结果，精细化管理着眼于过程。专家要求，管理者要带着问题去思考，事事做到精益化、精细化，才能把这种思维能力常态化。
据了解，为积极应对当前严峻复杂的经营形势，今年以来，龙岩供电公司按照上级“提质增效”专项行动工作方案要求，围绕“降本增效”“政策增效”“改革增效”“挖潜增效”等方面积极做文章，通过开展“数说提质增效”系列宣传、“提增有我”主题党日活动、“我为提质增效作贡献”劳动竞赛等，营造浓厚的提质增效氛围，全员效率效益意识明显提升。通过财务创利一本账量化统计，今年来，龙岩公司共压降业务外包费502万元，盘活闲置设备及材料创利885万元，积极争取稳岗补贴、个税返还、人才专项补助等264万元。
下一步，龙岩供电公司将以此次“提质增效、精益管理”课题辅导为契机，切实提升全员素质和职业化技能，提升管理水平和效率，促进运营管理的优化，强化全员、全要素、全过程的效率效益提升，全面深化“三项制度”改革，提质增效，确保完成全年各项经营目标任务。（通讯员 袁红梅）