今天在跟一个资深 HR朋友聊天，她在工作中常常会遇到这样的情况：
- 部门新招了一位员工，在入职培训时，领导没有明确要求进行入职培训；
- 领导有明确要求进行入职培训的，但培训方式没有明确规定；
- 员工需要进行大量的知识学习才能跟上团队的节奏，但他却经常要忙着参加一些线下活动；
- 公司规定员工不可以进行内部学习和交流的，但他却经常可以利用一些网络平台和资源进行学习和交流。
在这个过程中，如果想要避免上述问题，那就需要做好培训管理工作。我们知道，人力资源的培训工作主要是由人力资源部来完成。
如何做好员工培训管理工作？对 HR来说，这是个很大的挑战。我们也总结了一些经验教训：
1、把做好员工培训管理的工作当成一种习惯去培养，而不是一个任务去完成。
很多 HR都会把员工培训当做一个任务去完成，如果不去做就觉得不自在。这也就造成了一些 HR认为做员工培训没有什么用，觉得这些东西都是可以通过其他方式去解决的。但事实上，员工培训也是需要得到重视的一件事情。
很多 HR会在招聘过程中就对员工进行了一些前期培训工作。其实 HR们在招聘工作中也需要做好员工培训工作，比如招聘团队的内部学习、简历制作培训等；
2、要做好培训管理工作，需要对员工进行深入的了解和研究；
很多 HR都不知道如何去做培训管理工作，但这恰恰是每一个 HR都应该了解和研究的内容。
要做好培训需求分析和培训计划制定，
员工培训需求分析是指对企业员工进行系统全面地调查、分析、归纳，从而找出影响企业发展的主要因素，确定企业员工培训体系构建的基础。
具体做法
1.调查方式：
对员工进行问卷调查、访谈、案例分析等方式了解影响企业发展主要因素。
2.调查内容：
（1）对组织或部门的战略目标、工作标准及流程等进行详细阐述。
课程设计要与实际工作紧密结合
训课程应以解决问题为导向，以学员的需要、动机和实际工作中所遇到的问题为出发点。要在培训课程设计上注重解决实际问题，要能解决问题，就要设计出可以实施、能够实现的学习项目，包括知识学习项目和技能培训项目。
培训方式的选择和课程的安排
随着互联网时代的到来，很多企业都在探索线上线下相结合的培训方式。
一方面，线上培训可以为线下培训提供更为方便快捷的沟通渠道；另一方面，线下培训可以为线上培训提供丰富的内容支撑。
培训过程的监督和实施
1.培训记录
培训记录包括培训计划、培训教材、授课教师、学员出勤和反馈记录等。员工有义务按照培训计划中规定的时间和地点参加培训，并认真做好笔记，如果员工不能按计划完成培训要求，应及时与负责的主管沟通。
课程实施后的评估和反馈
一、评估反馈的意义
1、评估和反馈可以使培训师获得第一手的经验
培训师对课堂中发生的现象进行调查研究，了解学员的反应，将调查结果反馈给学员，使他们进一步学习。
2、通过评估和反馈，可以了解学员对培训课程的评价和看法，及时进行改进。
3、通过对课堂中所发生的情况进行评估与反馈，可以发现培训中存在的问题及解决的办法。
二、评估与反馈在培训中应用
1、根据“用好一门课”教学设计原则，建立评估体系。
2、通过课堂观察、访谈等形式对培训实施情况进行评估。
3、制定课程测试表。用来对课程的效果进行测试与判断，并根据测试结果对课程进行改进。
以上就是“如何做好员工培训管理工作？资深HR告诉你”的全部内容了，希望能帮到大家。