为逐级提升员工的综合素质，以“重基础强素质、重专业提技能、重协作提效率”为目标，结合“班组建设年”工作要求，使优秀人才尽快脱颖而出，形成强有力的优秀人才集群。3月27日起，敦化市供电公司组织开展员工综合能力提升系列培训活动。
该公司结合冬季大培训优秀成果，围绕职称评定、技能等级提升重点工作，发挥各专业职能，培养骨干力量，打造业务能力强、本领过硬的高素质人才队伍。该公司将日常工作与培训学习相结合，采取“老带新、师带徒”的方式，以“老人提高能力、新人增长知识”的方法，在班组内大力开展学习活动和培训工作。通过“四步强化”促进员工综合素质大提升。
一是优化安全意识强保障。集中研读新《安全生产法》等内容，并通过班组成员大讨论的形式，对学习内容进行反复研讨，通过紧急救护知识讲解和心肺复苏演练，使职工明确掌握如何在紧急状态下有效把握生命急救的“黄金四分钟”。同时，现场实际操作如何使用灭火器，详细讲解现场急救疏散撤离和注意事项让员工从“要我安全”变为“我要安全、我会安全、我能安全”，将安全潜移默化为员工的自觉行动和良好习惯。二是深化制度宣传贯彻强落实，该公司通过线下培训方式进行《国家电网有限公司内部人力资源市场管理办法》等10项通用制度全员宣传贯彻学习(培训)活动。各部室、班组逐级开展宣传贯彻学习，达到人员全覆盖，同时通过交流学习心得，领会各项制度政策，全面了解国家电网公司通用制度，实现个人认知与思想双提升，做到自觉执行各项规章制度。三是固化专业提升强根本。该公司针对近五年新入企大学生进行职业生涯规划指引，清晰责任、明确目标，面向全体员工围绕客户服务工作包括对销售电价分类适用范围与规定、现行电价政策、电量电费计算规则，三方面进行解读，重点对市场化用户、代理购电、着重分析分时电价、电采暖、充电桩、居民非阶梯等特殊电价用户适用情况。通过开展技能大比拼活动提升供电服务水平。四是细化精准激励强考核。该公司通过深入基层一线安排布置绩效考核重点工作任务，传达《国网敦化市供电公司绩效管理实施细则》，落实《国网敦化市供电公司一人多岗卓越绩效考核实施方案》，该公司纪委负责人带领大家共同学习该公司发布的《绩效管理实施细则征求意见稿》内容，其中对供电所工作的考核标准进行了重点学习，并与供电所全体员工一同展开了交流讨论。该公司通过明确、细化供电所各项工作的责任分工，采取签订责任书等方式，使工作任务具体到人。
此次系列活动，从学习(培训)到考核，验收学习成果，巩固学习经验，交流学习感悟，形成思、学、研、用的良好学习氛围，为员工进一步明确职业发展奠定了良好基础。为扎实推进班组建设，使职工在先进、精益、技能、创新、活力、意识上得到进一步增强。
下一步，该公司将以“班组建设年”为契机，着力在核心能力、数智化转型、素质提升、人员激励等方面下功夫。全体量提升业务能力，结合专业特点及培训需求，搭建职工学习交流和成长的平台，把职工培养成为忠诚企业、勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业的优秀劳动者。更好的为客户提供诚信、优质、高效、规范的服务。助推实现“十优延电”崭新愿景。(张庆阳)