工厂驻厂式管理咨询公司有哪些-博海咨询，服务项目：黄老师 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，提供全天候驻厂式辅导,顾问式辅导,企业内训,管理软件实施服务,帮助中小工厂突破管理的天花板,针对企业实际情况,进行系统规划,分步实施,量身定制系统解决方案.
工厂驻厂式管理咨询公司有哪些
驻厂式管理咨询的操作流程总结为三大块：
全面调研诊断（把脉）
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健康生存与继续壮大发展。只有对企业进行了全方位的诊断了解，才能制定出符合企业现状的改革实施方案。否则可能文不对题，货不对板，药不对医。轻则延误病情，重则伤筋动骨，甚至有生命危险。
2、改善方案的设计与实施落地（治疗）
多数企业通过调研诊断之后，发现各种问题，错综复杂。说大点是组织缺失、流程缺失、文化缺失。说细点是经营计划与预算体系不健全、人力资源板块不健全、生产运作体系不健全、质量控制体系不健全、成本控制体系不健全、供应链控制体系不健全等等，这不全，那不全。这么多问题，这么多毛病，肯定不可能一针见效，一个方案解决所有问题，所以驻厂式管理咨询公司会派驻1-3名咨询师全日制的住在企业，选取切入点，从一个重要的点开始，一点点的用独特的管理工具及方法来给解决修正这些问题，最终由点及面，形成全面符合企业自身环境的经营管理运作体系。
有人问，为什么要驻厂？这个问题就像病人问医生为什么要住院一样。驻厂的目的是为了对整个改革的进程、方案实施的效果进行跟进，及时调整及解决过程中发生的各种异常问题，快速掌握及准备下一步的动作。并在这个过程中训练企业的各阶层管理人员养成职业化素养。保障企业改革的效果稳固、持久。
3、企业经营状况的持续跟进（观察）
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企业的发展是持续的，那么问题存在也是持续的，在当前的问题全部解决后，企业的经营管理水平上升到另一个层次的时候，就会存在另一个层次上的各种问题，所以驻厂咨询的持续跟进就非常有必要。跟进企业团队的成长是否稳固，跟进企业形成的新的有效管理模式是否稳固与持续传承，跟进企业在新的发展通道上，面临的各类管理问题。这也是一些世界五百强的企业，常年和大量的管理咨询公司保持合作的根源。他们需要持续跟进。
驻厂式管理咨询对企业什么价值呢？驻厂式管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。