功以才成，业由才广。
党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”，加快建设“人才强国”。
人才是创新之核、发展之要、强企之基。当前，集团公司历史性打开了“区域性国际枢纽、开放前沿、运营标杆”的新时代发展格局，随着路网规模不断扩展、经营体量持续增大，集团公司推进高质量发展，比历史上任何时期都更加渴求人才。尤其是近年来集团公司新入职员工逐年增加，35岁以下青年职工占比已高达54%，如何教育引导好、培训培养好、梯次储备好这支队伍，让企业发展后继有人，这是新征程上需要解决好的新课题。学习贯彻党的二十大精神，我们就必须加强和改进人才工作，打造过硬人才队伍，赋能协作增强企业高质量发展的内生动力。
坚持党管人才原则，立足于“精准”，因材施教“育”人才。党的二十大报告强调，坚持党管人才原则，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。
坚持党对人才工作的全面领导，不仅是充分发挥党的领导核心作用的一个重要方面，也是新时代中国特色社会主义制度优势的重要体现。各级组织要突出政治引领凝聚人才，把筑牢政治信仰作为人才工作的第一要务，用好党员示范培训班、“三会一课”、“青马工程”、新职大学生入路教育等载体，抓实理论武装、严肃纪律规矩，提升人才的政治素养，形成赋能协作加强人才队伍建设的合力。
人才工作，基础在培养，难点也在培养。我们要根据合理人才结构需求，以集团公司“六支队伍”建设为带动，依托“153”“515”培养工程、“123”优秀干部培养、队伍提素三年行动计划等人才成长发展平台载体，围绕产业工人队伍建设、青年人才队伍建设、优秀党支部书记培养、技能技术人才培养、建强建优管理人才队伍等方面，通过“上挂学习、下挂锻炼、轮岗交流”等方式，因材施教分层分类地推动各类人才培养，“精准”培育一批“金字塔”尖上的“领军”人才、一批“卡脖子”领域的“中枢”人才，让各类人才的价值得到充分尊重和体现。
完善人才战略布局，致力于“培优”，德才兼备“用”人才。党的二十大报告指出，完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。
人才如同清泉，需要不断“开源”注入“活水”才能奔流不息。党的十九大以来，集团公司党委大力实施人才兴企、人才强局战略，通过实施一系列措施，构建素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的人才培养管理五大体系，人才资源基础更加夯实。我们要以人才布局为根基，做好新时代人才工作的宏观谋划和顶层设计，明晰各类人才发展路径，完善人才队伍梯次“架构”，致力于“提质培优”，因地制宜为人才“铺路子”“搭台子”。要坚持采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等多种方式畅通选用渠道，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向，“揭榜挂帅”精准选才到岗，促进实现高效的“自循环”管理模式。
“德”是“才”的前提，是“唯才是举”的政治方向和价值取向。要始终坚持德才兼备、以德为先，把政治品德放在首位，把这一导向制度化、具体化，确保把品德过硬、能力突出、业绩出色、敢于担当的优秀人才选拔出来、使用起来，为集团公司高质量发展提供高素质专业化人才队伍支撑。
深化体制机制改革，着眼于“长远”，因人施策“留”人才。党的二十大报告指出，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。近年来，集团公司不断深化人才体制机制改革，谋划启动“懂老挝语的铁路骨干、懂铁路的老挝语骨干”培养工作，培养出180名“双骨干”人才，为把中老铁路“维护好、运营好”奠定坚实人才基础。昆明车辆段实施“护航”计划，打造留住人才的“强磁场”；昆明电务段实施“鹰才”培养机制，加快产业工人成长成才……这些新的人才培养体制机制，激活了人才队伍建设的“一池春水”，释放出促进高质量发展的强劲动能。新的征程上，我们要加快构建以业绩、能力、贡献为导向的人才评价机制，破除人才培养、评价、激励等方面的障碍，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分发挥。要突出严管厚爱激励人才、齐抓共管服务人才，优化人才考评、表彰奖励制度，以特殊政策对待急需紧缺的特殊人才，让真才实学者有“用武之地”。要全力打造“人才之家”，主动联系人才，主动对接人才需求，加大先进典型宣传力度，千方百计把人才留住用好。
千秋基业，人才为本。站在新的历史起点，我们要深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，抓住人才这个根本大计，大力实施人才兴企、人才强企战略，以更高效的工作、更完善的制度、更广阔的舞台打造一支过硬人才队伍，持续充分释放人才红利，让更多的“千里马”竞相奔腾在集团公司高质量发展的新征途上。