【项目背景】中国建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。“清大高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”，聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力。
【培养目标】专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。
【学习收益】
☆ 圆梦清华：亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台
☆ 名师亲授，提高综合素养：来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养
☆ 聚焦实战，提升决策水平：与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、学位式传统教学，辅以大量案例讨论和商务实战模拟，增强参与度与互动性，将理论与实践融会贯通，提高建筑企业总裁决策能力
☆ 知行合一，打造卓越企业家：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家
【培养对象】
1.房屋建筑及装饰工程企业；园林绿化工程企业；2.公路与桥梁工程企业；港口与航道工程施工企业；3.水利水电工程企业；电力工程企业；矿山工程企业；化工石油工程企业；冶炼工程企业；铁路工程企业；通信工程企业及其他工程相关企业；以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。
【入学条件】
大专学历以上；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。
【课程设置】
模块一：建筑业政策法规及战略解析目标：了解建筑业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。
☆ 建筑业外部环境与宏观政策 1.建筑业发展趋势分析 2.国内外建筑市场现状及前景3.宏观经济政策解读 4.建筑业相关法规解读
☆ 建筑企业战略决策模拟1.战略思维与战略运筹 2.战略经营要素 3.战略分析与选择 4.竞争型战略管理 5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟
模块二：建筑企业集团管控与制度建设目标：掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运营制度精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。☆ 建筑企业集团管控1.建筑企业集团管控核心问题 2.集团管控组织模式 3.集团管控责权体系与管理流程 ☆ 建筑企业的公司治理1.建筑企业法人治理结构 2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策☆ 建筑业战略人力资源1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发3.岗位分析与组织设计 4.人本管理☆ 绩效管理与薪酬政策1.绩效管理内容和流程 2.KPI绩效指标体系设计3.绩效管理与薪酬设计 4.绩效评估与绩效改进
【教学管理】学制：一年半（或27天），每两个月集中授课三天，总学时：216学时（每天按8学时计算）。学费：RMB 62000 元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担，可由学院统一协助组织安排【报名程序】提交报名表、申请材料 → 审核 → 发入学通知书 → 缴纳学费 → 报到 → 入学1、身份证复印件1份； 2、企业简介1份； 3、两寸免冠证件照2张
