4日12日，马云公开发表观点“996是一种福报”。同日，当当网李国庆旗帜鲜明反对“996”，发表言论：“人才拼结果，蠢材才拼时间。”
财务人对“996”并不陌生
财务人对“996”并不陌生。事实上，远在这次热闹的争论之前，很大一部分财务人对“996”这种工作强度早已习以为常。
“996”是一种企图用时间“量变”引起能力“质变”的工作状态，是对“一万小时定律”的误读。
财务人与其在“996”的时间循环里低头蛮干，不如抬头看路，找到适合自身的成功路径。
那么，财务人的成功路径是什么？
财务人的“长板”与“短板”
财务人的成功路径就是补齐自身的“能力短板”，追求能力的全面性和多样化。
财务人的“能力短板”是什么？
在找到财务人短板之前，我们先找到传统财务人的长板。
长板一：超越常人的严谨细致，财务人思维敏捷，逻辑严密，抗压能力强，擅长处理复杂细致的事务，承担着公司最为繁杂的资金往来业务。
长板二：拥有独特的“财务思维”模式，包括：数字汇报思维、谨慎逻辑思维、规则主义思维、面面俱到思维、流水线思维等等。
如果仔细分析财务人的长板，就能从反方向推导出财务人的短板。
短板一：因为“严谨细致”，所以在与业务沟通时，缺乏灵活变通，容易陷入“各执一词”的沟通困境。
短板二：因为深谙“财务思维”，所以不能跳脱出财务工作的条条框框，站在业务角度思考全局工作。
财务人突破成长瓶颈的“新活法”
财务人如何补齐“短板”？
关键的发力点是提升两项稀缺能力。
第一、深度“业财融合”能力。
财务人需要掌握灵活主动的沟通能力，深入一线和业务沟通，让他们这些外行听得懂、听得进去你说的话，让这些在市场拼杀的闯将遵循理解公司的财务流程和制度安排。
第二、迭代“非财思维”能力。
财务人需要打破思维壁垒。在保留自身严谨缜密的“归纳法”思维的同时，融合业务开放跳脱的“演绎法”思维。
怎么做到这两点呢？
高顿财税学院GFTT课程，训练财务人懂得“业财融合”，激活财务人“非财思维”。
学习GFTT课程，补齐自身能力短板，财务人就可以换一种“新活法”了。
在财务人的“新活法”里，你可以享受这两方面的成长“红利”。
一是享受沟通能力提升带来的非凡影响力和话语权。
财务人可以走出办公室，深入公司各个职能部门，把规范的财务流程植入到公司的整个运营流程，帮助公司实现营收的良性发展，实现个人话语权的跃升。
二是享受因为思维模式转变带来的特殊教学能力。
财务可以走上讲台，成为“财务知识”培训讲师，把财务知识通过通俗易懂的故事演绎讲授给业务人员，帮助企业加速“业财融合”，提升企业整体竞争力。
“授人以鱼，不如授人以渔”
非财培训讲师是一种新职业吗？
并不是，它是对传统“财务培训”的升级拓展。
那么，成为非财培训师需要几个步骤？
简单说需要四步：
技巧传授→课程打磨→资格认证→持续升级
技巧传授：通过 4 天的集中授课，塑造培训师思维模式，传授探究学员行为和想法的理念与技巧，掌握授课的关键思路和方法。
课程打磨：通过 X 轮的学员自我备课和教练点评试讲，让学员深度实践技巧传授阶段所学的知识技能打磨出合格的优质课程。
资格认证：学员向评审会提供 3 小时授课视频，高顿评审会在 2周内给予是否通过认证的答复。通过后授予高顿认证证书。
持续升级：享有免费参加高顿组织的明星讲师和白金讲师的专属一对一培养发展计划。优先享有为高顿其他优质客户进行授课的权利。
“授人以鱼，不如授人以渔”。
财务转型为非财培训师，从知识接收者成为知识输出者，把【知识力】转变成【生产力】，这正是GFTT课程的初衷，也是财务人实现个人价值最大化的一条成功路径。
【上图是正在磨课的GFTT学员】
祝福更多财务人实现职业生涯的华丽转身
2019年5月高顿企业内部非财培训师认证计划（GFTT），将在广州、深圳陆续开课。帮助财务人走出【困惑期】迈向【成长期】跨入【蜕变期】，发现人生另一种可能。
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