现代企业中CFO扮演着越来越重要的角色。如何成为一个出色的CFO？CFO有怎样的职业发展空间？为不同的职业发展之路又需要做哪些准备？这可能是每位财务人士关注的话题。
1月7日，ACCA携手中欧FMBA进行了一场题为“人生不设限——CFO的转型之道”的活动。在正式演讲前，主办方对现场近140位财务人士做了两个小调研：
现场投票数据显示：投资、CFO、创业是财务人士所心仪的前三个职业发展方向。而战略思维、领导力、金融财务专业知识是财务人士最需要提升的三大方面。
大道至简，如果仔细梳理这些不同的职业发展路径，我们便会得到关于财务人士未来发展的两大方向，即，财务专业性的纵向晋升和职业广度上的横向延展。
无独有偶，本场活动邀请了三位ACCA会员，分别代表了现场调研中的三条不同的职业发展之路。他们以丰富的从业经历，和智慧的人生洞见带给我们许多关于财务人士未来职业发展的思考与启发。以下是演讲内容汇编。
稳行高处，一位外企经理人的人生思与行
陆琦
飞利浦（中国）投资有限公司大中华区会计运营部财务总监
FCCA，ACCA华中区专家指导小组成员、ACCA中国专家智库成员
中欧FMBA2013级校友
二十多年财务管理经验，侧重跨国企业的财务税务及运营资金管理。
剥去表象看到本质
1995年大学毕业之后，我一开始在一家国有银行里面工作，两年以后就来到外企，经历了很多的跨国公司，但是一直在外企工作。
我觉得目前外企在中国的发展从来没有像今天这样健康过。那些所谓外企的“玻璃天花板“，慢慢没有了，中国本土的职业经理的人职业通道是打开的。在外部有这样一个良好环境的前提下，对自己内在的了解往往就更加重要了。
在我人生当中有一段印象深刻的经历，那是在2011年，我当时在一家公司任职中国区的财务总监，这家公司突然被收购了，随后整个管理层都变了，我不知道自己的未来在哪里，当时的情况非常糟糕。
后来我参加了一个培训课程，这个课程对我的触动非常大，在这个培训过程中，有一个练习是剥洋葱，它是这样进行的：
教练：“请问你是谁？”
我：“我是一个妈妈。“
教练：”剥开妈妈这一层你是谁？“
我：“是一个爱孩子的女人。“
教练：“剥开爱孩子的女人你是谁？“
我：“我是希望孩子好好的女人。“
剥洋葱的过程会导致流眼泪，到最后，我忍不住落泪了。我说：“只要孩子活着，我就是妈妈。只要孩子活着，我就有这样的一个身份”。
回到工作情境下，剥开那家公司的财务总监的身份，我发现我是领导一个团队做财务工作的人；剥开领导一个团队做账务工作的身份之后，我发现我是一个作账的个体，我的技能受到这个平台的认可，没有这个平台就没有我，没有这家公司，也没有我的身份。
拨开自己的表象从而看到自己的本质后，你会发觉一切是那么简单。每一个人会知道自己的价值观是什么，优势是什么，想要成为一个什么样的人。我知道自己想要成为一个什么样的人，知道自己在这个组织架构当中，在这个社会当中是什么样的角色，未来能够给他人带来什么。找到你的优势，不断扩充你自己的优势，慢慢你就可以做到你想做到的那个样子。
扩充自己的优势
世界充满了不确定性，在不确定性底下，人的认知能力都是非常有限的。现在中国市场该不该买房子？什么时候买？该不该换美金？什么时候换？该不该小孩子送国外读书？什么时候送？每一样决定都有一个不确定性的后果，但是如果当你的认知能力提升的时候，你就慢慢知道这件事情未来发生的概率可能不是百分之百，但当它大于60%-70%的时候，你马上就可以下决定。不是一件事情的确定性改变了，而是你的认知能力发生改变了。而认知能力是通过哪些通经获得的呢？在我看来只有学习，向大家学习，向书本学习，向你身边优秀的人去请教学习。
HR之眼看财务，选择比努力更重要
张畅
铁汉生态环境股份有限公司副总裁，首席人力资源官
FCCA, 中欧EMBA2012级校友
丰富多彩的职业经理人路程，历经外企、国企、民企；以财务起步、但却不局限于此，先后做过IT、流程管理、战略管理等岗位，目前出任铁汉生态的CHO。
传统财务的转型之难
财务人员在经历非常艰难的转型，它已经超越会计/财务专业的范畴，它在挑战我们对业务的认知，在挑战我们作为专业人士的骄傲和自尊，甚至在挑战我们持续前进的方向和意愿。其实，不论你愿不愿意，财务人员都必须做到深入了解这个产业、这家公司的本质运营特征和核心业务逻辑，否则终将会被淘汰。
财务人员必须懂业务——你不能只是告诉老板这个月产品的利润有差异，你还要告诉他差异在哪里？销量的差异是量的差异还是价的差异，是产品组合的差异还是单品成本结构的差异？如果不懂业务，这种分析模型是做不出的。懂业务也还不够，更要懂如何资源配置。你要告诉老板，动哪个变量能够改善下个月利润结构？把钱配置在哪个资源上有最大的回报？理由是什么？什么数据来支撑你的观点？
老板心目中理想的CFO是帮助他来解决企业经营决策问题的。现代社会飞速发展，在我经历的很多行业和企业里，中长期的计划、预算早已经变成了浮云。上个世纪末，明兹伯格在《战略规划的兴衰》中就明确提出：企业战略是不可以被规划的。
要知道，现在的中国不是上世纪60年代的美国，经济稳步发展，似乎什么都可以被预测，什么管理工具都那么好用。现在企业的竞争日益激烈，经营受到外部环境影响的因素众多，产品的生命周期也急剧缩短，充满了不确定性。据不完全统计，2015年大数据的储量就已经是8.6万亿G，并且每年以40%-50%的速度在递增，这意味着企业用于经营决策的外部数据在成几何倍数增长。老板所需要的决策信息80%来自于外部，财务人员更应着力于从这些海量数据中找到企业发展的路径，而所有的计划和预算都必须基于未来。如果你今天还守着一两个月都出不来的报表跟老板纠结，我想离下课就不远了。
老板对CFO的诉求是什么？
基于内部数据的运营性决策来看，老板希望
✔ 信息报告从“层层传递”到“一键直达”
✔ 数据分析从“个人经验”到“科学决策”
✔ 经营决策从“事后改善”到“事前预测”
基于外部数据的战略性决策来看，老板希望
✔ 预测趋势时从“直观判断”到“数据论证”
✔ 竞争分析从“被动追赶”到“把握规律”
✔ 营销方式从“广种薄收”到“精准打击”
这些就是财务人员未来给自己设定的挑战。从HR之眼来看，我可能更需要这样的财务。
认知自己
以
上是站在企业的视角来看待财务职业转型这个问题，那么站在个人的角度又如何来看待呢？我想自己最后没有一直走财务之路是必然的，因为我的性格特征可能不太适合。中欧的一位教授曾这样跟我说：“你是一个善于抓住重点，迅速决策，把关键问题搞定的人。但是财务工作更需要谨慎、细致和厌恶风险。”回想职场一路走来，每一次转折其实并没有想太多，机会出现的时候，听从自己内心的呼唤和选择，自然而然地趟出了属于自己的一条路。所以说在座的各位，莫等闲，白了少年头啊……
CFO转型体会分享—职业-事业-志业
陈登坤
有米科技股份有限公司事业合伙人、总裁
ACCA，ACCA中国专家智库成员、中欧EMBA2009级校友
曾任职于金蝶国际软件集团16年，担任过CHO、CFO、移动互联网医疗子公司GM等职务，对从CFO向CEO的转型有切身反思与体会。2017年初，从金蝶离职后加入有米科技担任总裁一职。
CFO转型：从会计到战略，从财务到资本
说到财务转型，我特别推荐财务分层。过去财务都是按功能划分的：总账、营收、资金、预算、报表、分析等功能划分。但事实上如果不分层，财务被日常事务所束缚的时候，转型会很艰难，也几乎是不可能的。我把财务分成战略财务、业务财务和共享财务这三层结构：
在这个结构中你会看到，所有的基础数据处理的核算工作全部在共享财务中，它就像一个工厂流水线，批量处理订单、核算，为业务财务提供分析，支持战略财务做出为战略决策服务，支持业务财务深入为业务服务，这样财务人员也就有了更广阔的职业发展通道。
三点反思、三点体会
以CEO之眼反观曾经作为职业的CFO，我有三点反思：
✔ CFO看问题更多是从节流的角度去思考问题，更多考虑降低成本；
✔ CFO秉持谨慎性原则，更多强调风险、规范、控制、平衡；
✔ CFO是内部导向的，关注流程、制度、符合度。
如今作为事业的CEO，我有三点体会：
✔ CEO是冒着风险去转型，更多强调资源的投资和配置，这是CEO每天思考的问题，改变不一定会成功，但不改变一定会失败；
✔ 从CEO的角度来看，一个企业必须要先发展才能规范，发展比规范更重要；
✔ CEO更关注外部表象，关注客户、竞争、突围。CFO更多考虑的是利润，而CEO更多考虑是怎么建立差异化的竞争优势，才能赚取超额利润。只有差异化的优势，才能为带来超额利润。所以转型、创新、开源、关注外部，这是从CEO的角度更关心的问题。
当然，CFO与CEO的视角没有对错之分，关键在于平衡。我们常说CEO和CFO要换位思考，说说容易做到难。只有自己挑战自己实现了转型，才能真正换位思考。我在转型总经理之初，对财务负责人要求很苛刻，逐渐的我开始多了更多包容与引导，因为从她身上我看到了自己过去的影子：对一些非原则问题的偏执，对自己建议的坚持，对风险的极端意见等。
电影《狼图腾》里一位老人说过一句话：草原是大命，狼和人是小命，只有大命在，我们的小命才能生存。这句话也让我领悟到，财务关注风险，首先要看更大的风险，底线的风险，如果底线的风险是可以承受的，则应该容忍适度的风险，优先支持业务去尝试与创新，只有这样才可能闯出一条不同的路。
CFO的转型就是“破局”
我常在思考CFO的“格”与“局”的问题。大部分的CFO做的是“格”的工作，往往忘了一个“局”。
什么是局？局就是一个人对事物的时间和空间的认知维度和范围，你的局要大。
什么是格？格就是在一个既定的局里，对事物的精细度和深度。
2016年，李嘉诚先生在汕头大学毕业典礼上演讲提到八个字：“建立自我，追求无我”，这八个字很好地解释了“格局”。、
“建立自我”的过程其实就是“格”的过程——我是谁？我想做什么？我如何取得成功？
“追求无我”的过程就是不断地扩大自己的“局”的过程，从自我扩大到更大的我，也就是“无我”，组织及社会如何取得成功？
CFO的转型就是从“格”到“局”的升华的过程，以及不断破局，不断创新，不断超越自我的过程。
追求卓越，殊途同归
财务的专业精神与敬业度就是“认真”；企业家的创新意识与开拓精神就是“创新”；CFO和CEO的共同使命是“追求卓越”。“认真、创新、追求卓越”用于CFO转型非常贴切，既有CFO务实、认真、求实的精神，又有企业家开拓的创新精神，两者结合起来才能走向卓越。
当然，转型永无止境，从作为职业的CFO，到作为事业的CEO，再到作为志业的投资与公益，最终都是为了创造价值，贡献社会。