2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，叶董事长在今年公司“两会”报告中提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业“三步走”战略安排，明确未来五年“四个攻坚突破”的目标方向、“六个注重”的工作方法和“五个全力”的重点任务，在总结过去五年的工作及部署2023年的重点任务中，格外重视人力资源管理工作。2023年国网甘肃省电力公司人力资源工作会议上提出，要加速培训中心转型，将培训中心嵌入“大培训”子体系中，充分发挥培训中心的辅助管理、资源调配、数据分析等三大职能，提升公司培训工作整体适应性。
该单位积极响应，按照公司教育培训体系优化思路，梳理八大体系，明确三大职能，解放思想、坚定转型，把“努力”变为“实力”。
八大体系全面覆盖培训业务。围绕“大培训”体系中培训中心的职能，开展专项行动深化现有八大子体系的衔接和应用，重新梳理培训工作流程，支撑做好“培训管理组织体系、培训规划及培训计划管理体系、培训标准和课程管理体系、培训中心（基地）管理体系、培训组织和质量管理体系、人才队伍建设和评价管理体系、培训信息和资源共享管理体系、培训激励约束管理体系”八个方面的工作，为公司系统化建设与运营“大培训”体系，持续提升公司员工教育培训质效不懈奋斗。
三大职能明确中心定位。发挥培训中心“辅助管理”职能，设置管理界面和业务单，制作培训业务各环节流程图。发挥培训中心“资源调配”职能，年度滚动修编公司培训资源存量清册，对照业务需要合理配置课程、师资、场地。发挥培训中心“信息分析”职能，健全培训档案，组织检查市县层面培训成效，出具培训诊断报告。
数九至末春意浓，责任担当再起步。该单位将以“创新求索、善作善成”的干劲下好教育培训的“先手棋”，打好转型升级“主动仗”，不断推动教育培训工作实现新跨越、再创新辉煌！
（来源：国网甘肃电力党校）