CFO思考法则

一、零库存是指在安全库存货计划库存之外的增量部分为零。

二、地球是圆的，人可以睡觉但资金不可以睡觉，资金要跟着太阳转。

三、几万人的公司里，经常到CFO办公室去的就那么几个人，要警惕被围猎。

四、少说话、慢说话、止语，防录音。

五、阅读质量决定CFO的高度，也决定公司财务管理的高度。

六、精一、执中、守正。

七、核算高质量、快速度、低成本，没有别的原则。

八、周易第六十四卦水火未济，一切在路上，没有成功。

九、发布文件要慎重，一句话不能有多重解释，不能落地的文字要删除。

十、定期与每一个财务人员握手，致谢他/她们的劳动。

十一、公司是平台，互相创造剩余价值。

十二、绝大部分签字者不知道为什么签字，要告知其签字要点。

十三、模仿而无创新是渎职。

十四、把你作为工具或棋子看待的领导，永远不会在乎你。

十五、分享管理秘籍。

十六、没有永恒的组织，只存在用户利益、员工利益、投资人利益、国家利益。

十七、CFO要每日兵推，组织机构图、流程图、供应商地图、客户地图、岗位责任。

十八、清理负能量员工。

十九、自己改变自己，从细微处入手。

二十、看账、看表、看分析报告。

二十一、宽松考勤，给团队忙里偷闲的机会，保护团队的活力。

二十二、将心注入，做出榜样，别人自然跟随。

二十三、工匠精神在高层，高层做不好就不要让基层做。

二十四、管理创新，不等万事俱备。

二十五、走在老板前面，让他/她去追。

二十六、定时关闭财务部，全员到基层去。

二十七、推功揽过，让团队处于碧水蓝天之间。

二十八、对入侵之敌忍让、防守、消灭，勿做其他选项，消灭即化敌为友。

二十九、会计与管理对象融为一体即意味着他/她已经下水。

三十、即时数据。

三十一、思想在老板前，脚步在老板后。

三十二、以技术服人、以德服人，不要以权力服人、以阴谋服人。

三十三、财务是公司存续的支撑，建设轻型公司是财务的使命。

三十四、共享财务是方向，没有财务部是趋势，财务并入信息部是未来。

三十五、布局情报系统。

三十六、不在老板门外停留。

三十七、妥协要让对手/老板知道。

三十八、言出必行。

三十九、布局人才梯队，轮流安排打硬仗，余者协同。

四十、轮值CFO。

四十一、装睡但不要真睡，看透但不能说透。

四十二、号召力不要高于老板，避免成为老板嫉妒的对手。

四十三、核算差错率与日降低。

四十四、注意办公室风水。

四十五、团队没有活力是CFO的错。

四十六、书面交流至上。

四十七、回头看、复盘。

四十八、让财务人员进大学培训。

四十九、不让一个人掉队。

五十、赢！