张占魁：发挥CFO的商业智慧 要实现价值最大化，风险最小化

金融界网站讯2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

中国首席财务官研究院院长张占魁发表了题为《CFO的商业智慧与董事会治理》的主题演讲。

图为：中国首席财务官研究院院长 张占魁

首先，张占魁表示，想要发挥CFO的商业智慧，有以下两点要解决：第一，价值最大化；第二，风险最小化。如何实现价值最大化呢？张占魁先生表示，最大化的根本目标，是把所有企业内部、所有资金和资产价值发挥到最大化。如何把把风险最小化？张占魁表示：“一个企业也好、一个商业模式也好，这个商业模式运转的时候，整个链条都孕育着血液，这个血液就是资金。有资产、有资金的地方，一定要有财务管理。”

张占魁介绍，在全球商业智慧主要是伴随市场经济而来的，财务总监的完善和发展主要靠市场经济带来的。作为21世纪最伟大的发明，是财务总监这个专业在全球经济当中发挥了无可替代的作用，这也是管理革命当中一个最伟大的专业和职务。

谈及法人治理结构对财务总监的制约矛盾比较多如何解决时，张占魁表示，第一，从思想理论上解决这个问题。第二，在实践当中宣传、培训、政策的引导，把中国的财务总监的制度化。张占魁表示，21世纪伟大的变革，就是带来新的CFO职务可能会对每个人都是革命性，大家都参加到这场世界上最大的管理变革当中，每个人都应该为它付出自己的聪明和才智。如何发挥这个智慧呢？他指出：第一，必须有扎实的会计学、金融学和经济学基础；第二，掌握一门或二门外语；第三，具备一定的政治敏锐性、豁达的人格和团队协作精神；第四，必须具备丰富的市场实践经验、财务管理经验和企业管理经验；第五，必须有独立思考的哲学思维与善于听取不同意见的胸襟。

对此，张占魁总结了六大定律，具体如下：第一，中心定律；企业管理的中心是财务，财务管理的中心是现金流，管这些的都是财务总监，久而久之把自己当成中心，这是一个误导。企业管理的中心不是财务总监，而是事务。第二，半径定律；财务总监的成功不取决于是某个大学的会计系毕业的，而是取决于与个人知识相关、对财务知识的丰富，所以叫半径定律。第三，三视定律；国际化视野、行业的视角、集团企业的视觉。第四，旁观定律；财务总监都在事务当中，一定要学会跳出来，只有跳出来才能搞清楚。第五，风险定律；风险要做到做小，秘诀就是资产、现金流到哪，财务管理到哪。此外，信息保持畅通尤为重要。第六，数智定律；数变成智就能决策，这个决策才能使风险最小化。