12月2-3日，由华智微光举办的《战略经营班：从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子》两天课程圆满落幕，企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等20多位核心经营班子成员参与学习，不同企业之间共同探讨快速健康发展内核，为企业的未来探寻更多发展路径。
本次课程由华智微光创始人、企业可持续发展战略专家李飞老师结合多年的管理实战经验，通过大量的案例深入浅出做分享，学员们围绕老师提出的典型案例进行小组研讨，运用所学理论知识去解决实际工作中遇到的问题，真正做到学以致用。
金句集锦
01
以长期主义为底色的经营哲学，延迟满足，投入未来，构建长期发展的竞争能力。
02
企业基因是由企业家的价值观从而形成企业的价值观，是文化和价值观的内化，在企业家的选择中不断固化到企业中去，无数次选择和淘汰。
03
奔着核心竞争力去，你会失去很多机会和利益，但是企业的未来是因为核心竞争力才有，没有核心竞争力的企业，未来再多的机会也抓不住。
04
战略思考是门艺术，战略管理才是科学，科学的管理支撑企业持续的成功。
05
战略只能方向大致正确，不能被落地执行的战略都是口号；战略执行是团队共同的事，不是老板一厢情愿，共识是前提。
06
标杆企业一直把活着作为自己的最低纲领也是最高纲领。只有一直活下去，才会看见长期战略的价值。没有短期的成功，就没有战略的基础；没有战略的远见，没有清晰的目光。短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。
07
战略不可授权，这是企业家精神的实现，企业家是现实的理想主义者。
08
企业是聚集资源给社会和客户创造价值的整体，目标一致才能力出一孔，最重要的是销售和产品互锁。
09
组织价值与组织协同，没有有效的组织绩效管理导向组织协同，个体越勤奋，组织偏离航道的风险越大——组织绩效管理与高管绩效考核比员工个人绩效管理更重要。
10
走窄门不要走宽门，做难的事，做对的事；快就是慢，慢就是快，慢是做难而对的事。
学员反馈
课堂满意度综合评分
（满分5分）
4.69分
课程整体设计得很好，两天下来跟老师还有其他企业伙伴的交流都很有启发，也让我们更加清楚地认识到了企业存在的问题，回来之后我们也做了战略研讨和复盘，我们几位核心高层都表示要多出来上课，把意识和认知统一起来，期待和老师再次探讨！
——禾思科技 联合创始人 薛总
两天时间老师的授课对我们启发很大，信息量较大，需要慢慢消化，课程后我们也做了关于责任中心和薪酬包的复盘和规划，后期还需要多与老师多多交流！感谢华智微光工作人员两天下来的细心安排。
——深图医学 人力总监 张总
关于·华智微光
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