为贯彻张平董事长学习强企、人才先行的经营发展战略，商学院监理分院本着“学、练、赛、考、用”五维一体的发展模式，于3月18日至19日，开展为期两天的商学院监理分院第一期总监特种兵培训。本次培训“线上+线下”同步进行，共160余位总监参与。商学院校长、公司董事长张平、公司总经理何磊、商学院执行校长、公司副总经理李青琳、业务学院院长、公司副总经理薛楠、监理分院副院长、公司监理服务部部长程立虎出席本次培训会议。
培训开始前首先由商学院执行校长、副总经理李青琳为本次培训做动员讲话。讲话明确了本年度商学院的对全国总监的培养目标是通过“理论→观摩→实践→再理论→再观摩→再实践”循环往复闭环训练，培养特种兵总监，实现螺旋式提升，打造永明铁军监理团队。希望新入职的总监要以空杯心态参与学习提升，接受不一样的项目管理模式。加入永明时间较长的总监，通过学习，要摒弃固有思维及工作作风，跟上公司发展步伐，从认知到行动与公司保持高度一致。
商学院校长、公司董事长张平从永明总监应该学什么、做什么、培训学习能够得到什么及总监未来发展规划四方面进行培训讲解。他表示：总监是公司发展的主力军，要站得高看得远，要走自己独特的道路，做行业的排头兵。
培训采取案例分享模式，优秀总监“讲自己所做，做自己所讲”。吴东红、赵晓泊、赵力、吴鹏等四位总监，分别从利用筑术云从不合格项目到标杆项目、成功续单项目案例；如何利用筑术云培养优秀员工，并做好项目增值服务；利用筑术云如何做好行业新形势下的监理管理工作；投标答辩案例四个方面进行分享。通过培训讲解在过程中提升了总监的实践水平，最终实现总监团队的螺旋式提升。
最后，总经理何磊发表总结讲话。他表示：总监理工程师是公司的核心竞争力，是监理项目实施的灵魂人物，是决定监理项目能否成功运营最为关键的因素，是平台最重要的无形资产，所以总监特种兵的培训是公司的一项重要工作。通过商学院对总监理工程师的培训，要让总监理工程师更加熟悉公司的考核标准、学习方向、自身的发展规划和晋升渠道，加强对企业文化和管理的认可。
本次培训监理分院严格贯彻落实商学院人才培养目标要求，为全体总监在思想上充了电，精神上补了钙，行动上加了油。在下一步工作中，监理分院将继续加强总监理论学习，通过培训，为公司输出一批愿意干、能干好、有责任心、善于学习的优秀总监，不断孵化、复制优秀总监特种兵团队，培养现代化项目管理人才。